采购作业管理2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

采购作业管理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 采购作业人员管理2

第一节 采购人员任用2

一、采购各岗位职责2

二、采购人员素质要求5

三、采购人员聘用6

第二节 采购人员培训与考核7

一、采购人员培训7

二、采购人员考核10

第三节 采购人员监控13

一、监控目的13

二、监控要求13

三、事前防范措施13

四、事后稽核14

一、供应商调查18

第一节 供应商选择18

第二章 供应商选择与评估18

二、供应商选择19

附1 供应商开发管理制度22

附2 厂商资料表25

附3 生产能力调查表26

第二节 供应商评估考核28

一、评估考核目的28

二、评估人员28

三、评估程序29

附4 供应商日常评鉴制度32

附5 供应商考核表35

附6 供应商评价表36

第三章 采购谈判控制38

第一节 采购谈判概述38

一、采购谈判的内容38

二、采购谈判的程序40

第二节 采购谈判准备46

一、收集采购谈判资料46

二、制订采购谈判方案49

三、选择采购谈判队伍50

四、确定谈判地点52

五、安排与布置谈判现场53

六、模拟谈判54

第三节 采购谈判进行55

一、正式谈判程序55

二、采购谈判策略运用56

三、运用采购谈判技巧60

第四章 采购合约控制68

第一节 采购合同签订68

一、采购合同的效用68

二、采购合同的签订70

附7 订货契约范本73

附8 采购合约范本75

第二节 采购合同管理85

一、采购合同管理要点85

二、采购合同履行86

三、采购合同修改88

四、采购合同取消89

五、采购合同终止90

第三节 采购违约处理92

一、采购违约的形式92

二、采购违约的免责事由96

三、采购违约的处理98

第五章 物料跟催与接收104

第一节 交期延误原因104

一、供应商的原因104

二、采购方的原因104

三、其他原因106

一、事前规划108

第二节 物料跟催管理108

二、期中跟催109

三、期后考核112

附9 物料跟催表114

附10 催货通知单115

附11 采购订单进展状态一览表116

附12 供应商交货基本状况一览表117

第三节 物料接收控制118

一、事先对交料作出限制118

二、收料作业标准119

三、进行验收入库119

第一节 采购作业文档管理124

一、需要管理的文档124

第六章 采购日常事务管理124

二、采购文档管理要求125

第二节 采购作业过程监控126

一、监控的目的126

二、监控的内容126

三、监控的方法128

第三节 采购作业绩效评估132

一、什么是采购绩效评估132

二、采购绩效评估指标体系132

三、采购绩效评估的标准137

四、采购绩效评估人员138

五、采购绩效评估方式139

第四节 与其他部门的协调140

一、与管理部门的协调140

二、与营销部门的协调140

四、与品管部门的协调141

三、与生管部门的协调141

五、与制造部门的协调142

六、与技术部门的协调142

七、与仓储部门的协调143

八、与会计部门的协调143

九、与财务部门的协调143

十、与法律部门的协调144

十一、与公关部门的协调144

第七章 采购模式运作146

第一节 国际采购运作146

一、国际采购的原因146

二、国际采购的风险148

三、国际采购的方式152

第二节 网上采购运作155

一、电子商务采购的概念155

二、网上采购方式——招标156

三、网上采购方式——查询159

第三节 招标采购运作162

一、招标采购定义162

二、招标采购方式162

三、招标采购特点及要素163

四、招标采购程序164

五、招标采购适用情况166

第四节 JIT采购运作167

一、JIT采购的含义167

二、JIT采购的特点167

三、实施JIT采购的优点168

四、实施JIT采购的条件169

五、实施JIT采购的步骤170

附录173

附录1 采购作业管理术语173

附录2 提升训练试题189