和谐财务出利润 中国企业财务困局与出路2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

和谐财务出利润 中国企业财务困局与出路PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 企业决策者的财务角色定位1

1.1 董事会的财务角色定位2

1.2 董事会的首要财务职责定位5

1.3 财务管理委员会的财务职责定位8

1.4 审计管理委员会的审计职责定位11

第2章 中高层管理者的财务角色定位14

2.1 总裁的财务角色定位15

2.2 运营副总裁的财务角色定位17

2.3 营销副总裁的财务角色定位20

2.4 技术总监的财务角色定位24

2.5 人力资源总监的财务角色定位26

2.6 采购总监的财务角色定位29

2.7 中高层管理者对财务执行力的角色定位31

2.8 中高层管理者对财务危机的角色定位33

2.9 兼备财务背景的高层管理者更能胜任CEO职务34

第3章 财务管理者的财务职能定位38

3.1 财务管理者的财务决策信息提供者角色定位39

3.2 财务管理者的6个财务角色定位41

3.3 财务管理者的行班管理行为定位43

3.4 财务管理者的商业行为定位46

3.5 财务管理者的避税行为定位48

3.6 财务管理者的财务培训师角色定位52

第4章 财务管理者的非财务职能定位54

4.1 财务管理者的工作地点定位55

4.2 财务管理者与客户之间的定位61

4.3 财务管理者的学习角色定位63

4.4 财务总监参与企业经营决策职能定位64

4.5 财务总监与股东及经营者之间的角色定位67

第5章 企业财务管理的12种困局70

5.1 困局一：只关注会计利润，不重视现金流量71

5.2 困局二：财务管理工作仅局限于会计层面74

5.3 困局三：没有正确区分会计报告与内部会计报告76

5.4 困局四：部门设定的经营目标与企业目标不匹配78

5.5 困局五：重视财务成为一句空话83

5.6 困局六：内部会计报告仅对高层决策者公开86

5.7 困局七：企业经营者肩负企业融资工作89

5.8 困局八：现代企业审计仍以传统审计为主92

5.9 困局九：会计人员承担全部财务管理工作95

5.10 困局十：财务总监委派制演变成忠诚制97

5.11 困局十一：企业经营者漠视财务失败迹象99

5.12 困局十二：企业财务管理者的知识结构相对单一106

第6章 成功构建财务管理模式109

6.1 全员财务管理110

6.2 和谐财务管理131

附表A 会计数据、会计信息、财务信息、财务决策信息对照表151

附表B 会计工作与财务工作内容对照表154

附表C 企业总裁岗位职责表（含财务职责）156

附表D 企业财务总监岗位职责表159

附表E 会计报告与内部会计报告对照表162

附表F 企业内控制度明细表165

参考文献168