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第一篇 夯实管理3

第一章 认识交期3

一、交期的概念3

二、现代制造业的状况4

三、企业对交期的错误认识7

第二章 建立良好的交期管理流程11

一、交期管理流程设计的必要性11

二、交期管理流程的分类14

三、交期管理流程的制度15

第二篇 严阵以待23

第三章 生产能力规划23

一、生产能力规划的基础知识23

二、生产能力规划的方法24

三、生产能力方案的制定27

第四章 确定生产周期35

一、确定生产周期的重要性35

二、确定生产周期的提前期36

三、确定生产批量和生产间隔期37

第五章 物料控制与生产计划41

一、物料的概念41

二、物料控制的精髓44

三、物料管理的五大职能46

四、物料需求计划的制订49

第三篇 长驱直入55

第六章 了解生产计划55

一、生产计划是什么55

二、制订生产计划的原则59

三、生产计划的主要指标63

四、制订生产计划的标准时间70

第七章 编制生产计划75

一、生产计划的编制步骤75

二、生产计划的编制方法78

三、订单型生产计划编制85

四、批量型生产计划编制89

第八章 安排好生产排程93

一、生产计划排程的概念93

二、生产排程安排的标准95

三、生产计划安排的步骤100

四、计划排程的注意事项105

第四篇 锁定目标111

第九章 生产作业控制111

一、作业控制的准备111

二、生产作业控制的内容114

三、生产控制的基本程序116

四、生产作业的进度控制119

五、生产作业的在制品控制121

第十章 生产作业调度125

一、生产调度的概念125

二、生产调度工作的机构设置128

三、生产调度的程序129

四、生产作业的组织时间调度131

五、生产调度工作的评估133

第十一章 生产绩效管理135

一、生产绩效评估、分析指标135

二、生产绩效评估、分析项目137

三、建立及推动生产绩效管理138

第十二章 消除生产瓶颈141

一、生产中的生产瓶颈及其影响141

二、生产瓶颈对交期的影响143

三、生产线平衡及效率计算144

四、消除生产瓶颈的方法146

五、改善生产流水线，消除生产瓶颈148

第五篇 处变不惊155

第十三章 外协管理应对紧急订单155

一、紧急订单的本质155

二、外协管理的概念158

三、外协管理的操作流程162

第十四章 交期延误管理169

一、交期延误的原因169

二、消除交期延误的措施171

三、准时生产方式JIT173

第十五章 应对生产异常事件177

一、什么是生产异常177

二、如何应对生产异常179

三、机械故障问题的预防181

附录 生产交期管理常用工具187

1.甘特图控制法187

2.决策树法189

3.约翰逊法194

4.MRP流程图196

5.班组长的沟通能力测试表200

6.生产计划变更通知单202

7.年度产品别生产预算表202

8.每日订单完成状况追踪表203

9.生产进度异常报告书203

10.生产进度追踪表204

11.生产进度控制表205

12.生产进度表206

13.各班次生产产量记录表207

参考文献209

后记211