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第1章 创业活动与创业1

引例 拼图与做被子的游戏1

1.1创业活动及其本质特征3

1.1.1创业是长期且普遍存在的社会现象3

1.1.2创业活动的特殊性4

1.1.3创业的含义7

1.1.4创业与创新9

1.1.5创业导向10

1.2创业要素与创业过程12

1.2.1蒂蒙斯的创业要素模型12

1.2.2创业活动过程13

1.3创业的类型16

1.3.1创业活动的基本分类17

1.3.2基于创业初始条件的分类20

1.3.3基于效果的分类21

1.4创业思维及其培养23

本章要点25

重要概念25

思考题26

课外练习26

第2章 创业者与创业团队27

引例 创业失败，几分在团队27

2.1创业者：一个相对独特的社会群体28

2.1.1创业者的特征29

2.1.2创业者与职业经理人的区别30

2.1.3个人创业的策略31

2.2创业能力32

2.2.1创业者的创业动机32

2.2.2创业动机的影响因素33

2.2.3创业者的能力与素质要求34

2.2.4创业能力的训练与培养35

2.3创业团队及其构成37

2.3.1群体与团队37

2.3.2一般团队与创业团队38

2.3.3创业团队的构成38

2.4组建创业团队的原则41

2.4.1理性与非理性原则41

2.4.2互补性与相似性原则42

2.4.3认知冲突与情感冲突原则43

2.5创业团队的管理45

2.5.1核心创业者的领导才能45

2.5.2核心成员所有权分配机制46

2.5.3团队内部的冲突管理46

2.5.4创业团队的创业精神47

2.6社会责任与创业伦理48

2.6.1创业者改变世界48

2.6.2社会责任49

2.6.3创业伦理50

本章要点51

重要概念52

思考题52

课外练习52

第3章 创业机会55

引例 机会在哪儿55

3.1机会、创意与创业机会57

3.1.1机会与创意57

3.1.2创业机会62

3.1.3机会的来源65

3.2机会识别65

3.2.1影响机会识别的因素65

3.2.2机会识别过程67

3.2.3信息获取与分析68

3.2.4机会的分类72

3.2.5识别机会的常见方法75

3.3评价创业机会76

3.3.1创业者与机会匹配76

3.3.2创业者对机会的初始判断77

3.3.3系统评价创业机会78

3.3.4市场测试机会价值78

本章要点80

重要概念80

思考题80

课外练习80

附录3A蒂蒙斯教授提出的创业机会评价框架81

第4章 商业模式设计82

引例 施乐公司914型号复印机82

4.1商业模式的概念84

4.1.1商业模式涉及的基本问题84

4.1.2商业模式的逻辑88

4.2商业模式的设计框架90

4.3在模仿与竞争中设计商业模式95

4.3.1在模仿中设计商业模式95

4.3.2在竞争中设计商业模式98

4.3.3在试错中调整商业模式99

本章要点100

重要概念100

思考题100

课外练习100

第5章 制定创业计划101

引例 商业计划书的生命力——位专业商务顾问的看法101

5.1撰写创业计划的目的和用途103

5.1.1撰写创业计划的目的103

5.1.2创业计划的用途104

5.2创业计划的基本要求与核心内容106

5.2.1创业计划的基本结构106

5.2.2创业计划的核心内容107

5.3创业计划的编写原则与技巧116

5.3.1编写原则——风险投资家的视角116

5.3.2编写技巧119

本章要点121

重要概念121

思考题121

课外练习122

第6章 创业融资124

引例 郑海涛的三次创业融资故事124

6.1创业者融资的困难与优势126

6.1.1创业融资的困境127

6.1.2创业融资难的根源127

6.1.3创业融资的有利因素129

6.2创业融资渠道129

6.2.1私人资本融资129

6.2.2机构融资133

6.2.3政府背景融资136

6.3债权融资与股权融资137

6.3.1债权融资与股权融资的比较138

6.3.2融资方式选择的影响因素139

6.4创业融资过程141

6.4.1融资前的准备141

6.4.2测算资本需求量142

6.4.3编写创业计划书144

6.4.4确定融资来源145

6.4.5进行融资谈判145

本章要点146

重要概念146

思考题146

课外练习147

第7章 创建新企业148

引例 法庭为什么关闭Napster公司148

7.1创建新企业的相关法律问题150

7.1.1创建新企业的法律法规因素150

7.1.2选择新企业的法律组织形式152

7.1.3新企业申办的一般程序157

7.2新企业的选址与名称设计157

7.2.1选址的重要性及其影响因素158

7.2.2选址的步骤160

7.2.3新企业的名称设计162

7.3新企业的市场进入模式与程序163

7.3.1企业新建164

7.3.2企业收购164

7.3.3特许经营167

本章要点170

重要概念171

思考题171

课外练习171

第8章 创业初期的管理172

引例 初次创业，我失败了！172

8.1新进入缺陷176

8.2新企业合法性的获取177

8.2.1合法性177

8.2.2合法性获取的战略179

8.2.3通过象征性行动获取合法性179

8.3开展低成本的营销活动181

8.3.1市场定位182

8.3.2新企业营销的4Ps184

8.4保障稳定的现金流188

8.4.1现金流188

8.4.2现金流管理策略190

本章要点193

重要概念194

思考题194

课外练习194

第9章 企业成长管理196

引例 经营一家盛产人才的企业196

9.1企业成长的一般规律198

9.1.1企业生命周期198

9.1.2葛雷纳的企业成长模型200

9.1.3爱迪思的十阶段成长模型200

9.2企业成长面临的问题202

9.2.1不确定性问题202

9.2.2复杂性问题204

9.3企业持续成长的保障204

9.3.1优秀企业与落后企业的差异205

9.3.2创业企业的成长与萎缩206

9.3.3企业持续成长的管理重点207

9.4企业传承212

9.4.1传承的形式212

9.4.2接班人的培养214

本章要点215

重要概念215

思考题215

课外练习216

第10章 综合案例217

案例10-1擦亮“眼镜”寻机会——黄正衍的三次创业之路217

案例10-2田园有梦222

案例10-3从“北大才子”到“猪肉大王”226

案例10-4豆瓣网231

案例10-5野地里的婚纱照241

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