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第一章 生产主管的角色定位1

一、老板和员工眼中的生产主管3

1．你属于哪一类型的生产主管3

2．老板欢迎什么样的生产主管6

3．老板不喜欢什么样的生产主管9

4．员工喜欢什么样的生产主管10

二、生产主管的炼金术11

1．生产主管的角色11

2．生产主管的管理技巧13

3．三种语言、三种声音14

三、生产主管的素质要求15

1．T型结构15

2．知识蛋16

3．复合型生产主管的四大要求17

4．生产主管的七大管理能力19

5．生产主管必备的六大精神22

第二章 增益策略：现场分析27

一、怎样进行现场分析和诊断29

1．现场分析的六个方面29

2．现场诊断的五个重点33

二、合理布置工地的诀窍34

1．如何布置工地34

2．创造良好的工作环境35

3．工业色彩的运用38

4．车间设备布置原则41

三、现场分析的“六何法”及四种技巧43

1．六何分析法43

2．分析的四种技巧45

第三章 十大利器（上）49

利器一：工艺流程查一查51

1．流程图的作用52

2．流程图的绘制57

3．流程图的分析57

利器二：平面布置调一调58

1．工厂总平面布置的原则58

2．物料流向图布置法59

3．车间布置59

利器三：流水线上算一算63

1．向移动方式要效益63

2．向流水线要效益64

利器四：动作要素减一减66

1．从包饺子和插秧谈起66

2．如何实现动作经济69

3．动作经济原则与动作要素关系73

4．动作测定方法74

利器五：搬运时空压一压76

1．搬运方便系数76

2．改善搬运的必要性、原则和方法77

3．合理化搬运79

利器六：关键路线缩一缩80

1．关键路线法80

2．关键路线图的绘制81

3．生产线为什么会不平衡86

4．作业时间的估算87

5．怎样缩短关键路线88

6．关键路线法的主要用途及实例89

利器七：人机效率提一提91

1．人机联合分析92

2．人机联合分析着眼点92

第四章 十大利器（中）99

利器八：现场环境变一变101

1．现场管理系统与三大要素101

2．人、物、场所的最佳结合106

3．认识定置管理107

4．定置管理的六项活动和两套技术110

5．定置管理设计原则123

6．六项活动的效用127

第五章 十大利器（下）131

利器九：目视管理看一看133

1．看板管理133

2．目视管理137

利器十：问题根源找一找141

1．工序控制及生产主管的职责142

2．质量改进和8D工作法147

3．CIP活动的工作步骤153

4．海尔的“日清日高”管理法154

第六章 生产主管一定要有思路161

一、系统思考的妙处163

1．系统思考的能力163

2．系统图的妙用164

二、创造并不神秘170

1．奇妙的右半脑170

2．头脑风暴法171

三、阻碍人创造力发挥的三大鸿沟173

1．认识上的鸿沟173

2．文化上的鸿沟174

3．感情上的鸿沟174

四、创造发明的三个阶段175

五、十二思路提示法176

1．加一加176

2．减一减176

3．扩一扩177

4．缩一缩177

5．变一变177

6．改一改178

7．联一联178

8．学一学179

9．代一代180

10．搬一搬180

11．反一反181

12．定一定181

六、用PDPC法打开思路184

1．什么是PDPC法184

2．PDPC法的优点185

3．PDPC法的分类186

4．PDPC法的运用及实例187

5．PDPC法的实用价值191

后记197

参考书目199