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上篇　柯林斯的八大惊人发现3

第一章　个人魅力反而破坏领导力3

一、有魅力、有名望的领导是企业财富，但不要忘记，他也是债务3

二、一个企业的成功与否，不能完全依赖某个具有传奇色彩的、英雄式的CEO5

三、CEO需要革心运动7

四、发现卓越领导人10

五、给中国企业CEO的备忘录13

六、卓越领导人的六大禁忌16

相关链接：个人魅力有害于职业生涯19

第二章　价值观的遵循比内容更重要21

一、价值观遵循的重要性21

二、言行不一致的危险22

三、不是普通的口号23

四、管理面临的最大挑战24

五、不再屈居第二24

相关链接：宝洁公司　创造价值体系25

第三章　卓越的公司在接班人问题上，从不用空降明星，而都用“自己人”31

一、“空降兵”落马的启示31

二、卓越的公司为何从不用空降明星33

三、“自家长成的经理人”比什么都重要36

四、内部提拔的艺术36

相关链接：通用电气公司从内部选接班人37

第四章　卓越的公司先找对人，再决定要做什么41

一、决定人选，然后决定方向41

二、适合的人才，才是你最重要的资产44

三、给你的团队找对人46

四、人事管理的法则47

相关链接：尽力寻找适合西南航空公司文化的人51

第五章　优秀使人乐而忘忧，但优秀又是卓越之敌55

一、为何优秀企业突然死亡55

二、优秀走向卓越的大敌58

三、建立“永不满足的机制”是走向卓越的关键59

相关链接：是谁阻碍了红塔的卓越63

第六章　卓越的公司放弃核心事业而选择刺猬原则67

一、卓越的公司有如刺猬67

二、难道放弃核心事业而选择刺猬原则吗68

三、刺猬原则与核心事业的区别69

四、如何选择刺猬原则71

五、再思考：中国企业家如何选择74

相关链接：浙江私营企业的刺猬原则76

第七章　人们都很重视以人为本的企业文化，但千万不可忘掉纪律78

一、纪律会束缚人的创新能力吗78

二、制度会扼杀人性吗80

三、如何理解强调纪律的文化85

四、如何建立强调纪律的文化88

相关链接：菲利浦逐步建立有纪律的文化，产生卓越绩效91

第八章 人们认识到技术对企业的重要性，但不是驱动企业变革的主要力量97

一、变革的文化真相97

二、驱动企业变革的主要力量是什么102

三、技术的本质究竟是什么104

四、如何运用新技术107

相关链接：警惕技术领先者的尴尬局面109

第九章　卓越的公司需要伟大的构想117

一、关于“伟大构想”的误解117

下篇　柯林斯破除的九种误解117

二、需要的是善于总结经验和积累实力118

三、其实公司本身才是你最终的创造物120

相关链接：英雄莫问出处121

第十章 高瞻远瞩公司一定都有一位眼光远大的魅力型领袖人物127

一、关于“魅力型领袖人物”的误解127

二、并不需要魅力型风格129

三、需要的是“建筑师”和“造钟人”131

四、领导人的未来模式135

相关链接：不可逆挡制度化的转型式领导137

一、关于“追求最大利润作为首要目标”的误解140

第十一章 高瞻远瞩公司都把追求最大利润作为首要目标140

二、利润只是对企业行为有效性的检验142

三、真正的利润来源于崇高的理念143

四、把握好利润与非利润之间的平衡点145

相关链接：索尼是追求现实主义和理想主义相结合的典范147

第十二章　“变化”才是永恒的150

一、核心意识最重要150

二、核心目的激发动力151

三、怎样发现核心意识152

相关链接：18家高瞻远瞩公司的核心意识154

第十三章　一般认为，那些明星企业都是稳重保守的158

一、高瞻远瞩公司不是以“舒服”为目标158

二、正是大胆的目标造就伟大事业159

三、建立大胆目标的成功法则162

四、确定大胆目标的前提条件165

相关链接：最成功的冒险家比尔·盖茨170

第十四章　对每个人来说，高瞻远瞩公司都是工作的好地方174

一、绝不保留不适应该企业的人174

二、尽力保持A，清除C175

三、信徒式文化是企业维系员工的重要因素177

相关链接：IBM公司推行信徒式文化186

第十五章 高瞻远瞩公司的一切行动来之于高明的、庞大的策略规划189

一、许多最好的行动并没有细致的策划189

二、依靠进化论在机会选择中成长193

三、依靠进化论来适应不断变化的环境196

相关链接：适者生存的原则200

第十六章　高瞻远瞩公司致力于击败竞争对手205

一、并不是以击败竞争对手为目的205

二、利用“永不知足”来战胜自己206

三、协同竞争是让我们做得更好206

四、成功创造行业协作体210

相关链接：WPP的伟大源自合作213

第十七章　高瞻远瞩公司思考问题的方法是非此即彼的二分法218

一、管理中的阴阳218

二、管理中的平衡225

三、构建的法则227

四、如何实施230

相关链接：默克公司构建广泛的兼容性231