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管理公司的整体组合 （412

1章 战略概念3

目录3

第一部分 导论3

引言和目标4

战略在成功中的作用5

分析企业战略的框架13

企业战略简史15

公司战略和企业战略之间的区别19

不同的战略方法：设计学派与过程学派21

战略在公司中的各种不同作用23

分析在战略制定中的作用25

本章小结26

第二部分 战略分析工具33

2章 目标、价值观和绩效33

简介和目标34

作为追求价值的战略35

将价值创造原则应用到战略管理中45

价值观、任务和愿景50

本章小结52

3章 分析行业环境57

简介和目标58

从环境分析到行业分析59

行业利润的决定因素：需求和竞争60

分析行业吸引力61

应用行业分析72

定义行业：相关市场是什么？75

扩展五力框架77

竞争优势的外部来源：识别关键成功因素81

本章小结86

4章 行业内分析91

简介和目标92

博弈论的贡献93

竞争对手分析98

市场细分分析102

战略集团109

本章小结111

5章 分析资源和能力116

战略制定过程中资源和能力的作用118

简介和目标118

公司的资源123

组织的能力127

评估资源和能力赚取利润的潜力132

启动资源和能力的分析：实践指导137

开发资源和能力142

本章小结149

附录：知识管理的贡献150

6章 组织结构和管理系统164

简介和目标165

公司的演变166

组织设计原理168

组织设计中的等级制度171

在组织设计过程中应用这些原理175

可替换结构形式178

协调和控制管理系统184

本章小结190

第三部分 竞争优势分析195

7章 竞争优势的本质和来源195

简介和目标196

竞争优势的出现197

保持竞争优势203

不同市场环境中的竞争优势206

竞争优势类型210

本章小结213

8章 成本优势217

简介和目标218

经验节约219

成本优势的来源222

使用价值链分析成本230

管理成本削减232

本章小结235

9章 差别化优势238

简介和目标239

差别化和差别化优势的本质240

分析差别化：需求方243

分析差别化：供应方248

同时考虑：差别化分析中的价值链253

本章小结257

第四部分 不同行业范围内的企业战略263

10章 行业演变263

简介和目标264

行业生命周期265

生命周期中的结构、竞争和成功因素269

适应变化并塑造未来273

本章小结279

附录：行业分类的替代方法280

11章 基于技术的行业和创新管理286

简介和目标287

技术密集型行业中的竞争优势289

开发创新的各种备选战略：如何以及何时进入295

为标准竞争301

实施技术战略：创造出创新环境306

本章小结311

12章 成熟行业中的竞争优势316

简介和目标317

成熟行业环境中的关键成功因素318

成熟行业中的战略执行：结构、系统和风格324

衰退行业的各种战略327

本章小结329

第五部分公司战略335

13章 纵向集成和公司范围335

简介和目标336

公司的交易成本和范围337

纵向集成的成本和优点339

定义纵向关系345

本章小结349

14章 全球战略和跨国公司353

简介和目标354

国际竞争对行业分析的意义356

分析国际环境中的竞争优势358

应用该框架：生产的国际定位362

应用该框架：国外进入战略366

跨国战略：全球化与国家差异性对比370

跨国公司内部的战略和组织372

本章小结378

15章 多种经营战略382

简介和目标383

多种经营随时间发展的趋势385

多种经营的动机389

来自多种经营的竞争优势392

多种经营和绩效397

本章小结401

16章 管理多企业单位公司407

多企业单位公司的结构409

简介和目标409

公司管理的作用412

管理各个企业单位418

管理内部联系424

目前多企业单位公司管理的趋势427

本章小结432

17章 战略管理的当前趋势436

简介437

新经济？438

战略思考的新方向439

重新设计组织444

新领导模式449

本章小结451

索引456