最有效的员工激励法 世界著名企业激励员工的8大手段2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一章 管理者以身作则，做员工的榜样1

第一节 领导以身作则，下属全力追随3

第二节 狂热工作，以激情感染他人5

第三节 树远景目标，激励他人7

第四节“斥责＋身教”激励法11

第五节 榜样的激励力量14

第六节 以身作则，以德服人17

第七节 以身作则，更要有魄力，讲诚信19

第二章 听取员工意见，众智思考独裁行动21

第一节 重视员工意见，让员工畅所欲言23

第二节 群策群力，鼓励员工参与公司管理26

第三节“建议箱”集众智法31

第四节 发挥众智，做正确决策34

第五节 要兼听，不要偏信37

第六节 实行走动管理，随时听取意见39

第七节 通用电气如何集思广益41

第三章 建立各方面的交流渠道45

第一节 适当沟通，增进激励47

第二节 建立完善的沟通系统49

第三节 加强上下交流，提高员工积极性52

第四节 沟通模式的构建54

第五节 非正式沟通，促内部交流57

第六节 更开放的信息，更好地交流60

第七节 网络沟通法63

第八节 集体讨论，加强部门交流65

第九节 不拘形式，高效会议交流法68

第四章 酬薪＋奖金，最直接的激励法73

第一节 薪酬设计原则75

第二节 设计薪酬的策略78

第三节 设计薪酬的注意事项81

第四节 合理奖励标准，激发员工潜力85

第五节 薪酬的直接激励艺术87

第六节 奖励“走钢丝”的人89

第七节 与实绩挂钩的奖励91

第八节 薪酬的激励作用93

第九节IBM的薪酬激励96

第十节 期权激励的几种模式99

第十一节 长期潜在收益激励法108

第十二节 员工持股，利润共享112

第十三节 浦东大众的股权激励方案115

第十四节 员工持股，助企业走出困境117

第十五节 大众持股的激励模式120

第十六节 股票增值权激励122

第十七节 沃尔玛的利润分享计划124

第五章 建立一个团结的大家庭，增强企业员工的归属感127

第一节 定期活动，凝结人心129

第二节 制造“柔性”气氛132

第三节 提倡“企业如家”的精神理念137

第四节 与下属打成一片139

第五节 营造宽松环境，激发员工的灵感141

第六节 共享利益，让员工有归属感143

第七节 用关爱赢取员工忠诚147

第八节 善于沟通，亲和员工150

第九节 与员工同甘共苦152

第十节 推进员工的自我管理154

第十一节 给员工自由的空间158

第十二节 关心员工家人，就是关心员工160

第十三节 重视每一位雇员162

第六章 各种培训、“洗脑工程”不可少165

第一节 选择恰当的培训模式167

第二节 交叉培训“洗脑”法173

第三节 不同层次人才培养方法175

第四节 培训是一种双赢策略182

第五节 培训有助企业创效益184

第六节 培训能吸引、稳定人才187

第七节IBM的魔鬼式培训189

第八节 迪斯尼：分类培训员工192

第九节 松下的在职培训模式195

第十节 微软：在实践中学198

第七章 认可、宽容并存，增强员工的积极性201

第一节 赞赏——直接而有效的激励方式203

第二节 鼓励员工参与管理206

第三节 认可员工，提供晋升机会210

第四节 充分授权，人尽其才213

第五节 满足员工的自我实现215

第六节 给员工选择的权利218

第七节 适当指出美中不足，促员工追求卓越220

第八节 给员工处理问题的自由224

第九节 联想的人才激励230

第八章 建立激励员工的制度，解除员工的后顾之忧235

第一节 员工激励的理论基础237

第二节 建立激励制度241

第三节 组织制度激励法244

第四节 松下激励员工的21点技巧246

第五节 完备福利，员工少忧248

第六节 给员工安全环境251

第七节 企业健康保险计划的几种形式253

第八节 企业健康保险计划259

第九节 贝尔的福利激励263