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第一章 “安定志向”病1

玉塚新体制3

复 出4

逆流而上7

生于忧患，死于安乐9

服装零售业很有发展潜力10

“必须应对的课题”11

社会的必然法则19

首次减收减益20

“绝不能让公司垮掉”22

到了极限？23

危机即机遇25

优衣库中国27

海外事业30

过度创新的失败32

开司米羊毛衫问世34

投资“希尔瑞”36

投资国家标准公司的失败39

优衣库终止低价40

紧身牛仔裤43

不如意的一年45

进军鞋业47

寻找欧洲品牌48

2004年新年致词51

第二章 “第二次创业”的恶战苦斗59

再次出任社长61

培养经营者之难62

工薪阶层思维64

物质主义66

不了解战争痛苦的这一代68

工作是“自找”的69

只知发号施令的上司70

警惕官僚主义71

全局观念73

日本企业最大的问题是经营者75

收购卡宾77

生产部的业务改革78

重组商品采购部81

“限时降价”和“变更售价”83

自有品牌专业零售商发现“黄金矿脉”85

自有品牌专业零售和生产调整87

第二次创业的真正意义88

全球化90

监督管理与执行分离91

不可或缺的外部独立董事93

我们是一家日本公司95

企业社会责任97

如何处理“违规行为”99

雇用残疾人100

在濑户内海的企业社会责任活动102

“不加班日”103

发掘女性管理人才106

2005年新年致词110

第三章 抛弃“成功”115

三大引擎117

开发新商品118

HEATTECH大热销120

抹胸吊带衫122

是异端还是威胁？123

保守与偏见124

发展变化中的自有品牌专业零售商126

以第三代自有品牌专业零售商为目标128

畅销不是分析出来的131

成功没有方程式133

理论思考与现场嗅觉135

战略转换136

第一家大型店138

ZARA模式139

做国民品牌141

“给顾客的情书”143

银座旗舰店144

在繁华商业街开店146

销售错觉147

低效率的大型店148

如何设楼面长149

商业设施开发150

2007年新年致词152

第四章 与世界强手竞争159

联手乐天161

潜力无限的亚洲市场162

纽约旗舰店164

思维定式妨碍做生意166

低价品牌“g．u．”168

只卖990日元的牛仔裤169

公司新标志172

企业并购173

巴尼斯没买成反而是幸运175

伦敦旗舰店：面向世界的橱窗178

到法国去180

优衣库不是“一枝独秀”181

发挥女性员工的积极性183

企业理念185

改变服装，改变常识，改变世界187

2008年新年致词190

第五章 致下一代的经营者195

H＆M登陆日本197

公司整合199

联手基尔·桑德201

网络销售突飞猛进202

优衣库广告获得三项世界大奖204

建立世界最高水准的管理者培养机构205

需要200名管理人才208

“成功的失败”210

公司是谁的？212

给自己打分214

一家名不见经传的企业发展到今天的理由215

致下一代的经营者和创业者217

2009年新年致词223

后记230

附录1 迅销集团企业理念234

企业理念解说235

附录2 株式会社迅销大事年表244