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序11

第1篇 思考篇 策略思考的本质——学会策略思考17

导言 为什么需要策略思考？17

第1章 人为什么会逃避思考？21

1什么是「思考的道德风险」？21

2嚣张横行的思考道德风险26

3造成思考道德风险的两种思考类型：操作思考与赌博思考36

1 操作思考36

1 赌博思考39

第2章 策略思考是什么？45

1策略思考与操作思考、赌博思考的差异45

2培养策略思考的三个关键技巧：推论力、洞察力、决断力50

3策略思考的企业案例61

案例一 策略思考创造新价值：花王的浓缩型洗衣粉一匙灵61

案例二 突破操作思考，转为策略思考：三住的新事业66

案例三 以策略思考致胜：麒麟与朝日啤酒的激战75

第3章 磨练策略思考的方法83

1检视自己的策略思考度85

2解决案例练习题，同时学习策略思考88

案例练习题1：S公司是否该从办公室自动化电子机器设备的事业领域撤退？88

案例练习题2：两家流通业者C公司与H公司，该采用哪一家的采购方向呢？97

案例练习题3：J公司的在地策略：如何决定展店的优先顺序？101

3集中训练策略思考107

1以假说思考与逻辑进行结构化109

2从原因到结果（现象）的因果关系114

3厘清造成结果的整体机制118

4思考产生机制的结构122

5遗漏与失准的观点掌握结构变化127

6以是或否判断，做出具体结论131

7磨练策略思考的练习题132

第2篇 技术篇 策略脚本的核心——创造策略引擎139

第4章 构思策略的基本思考139

1策略思考是构思策略的基础139

2策略的本质不分层级141

3创造策略的核心——策略引擎147

4构思策略脚本的三个核心152

第5章 核心1：以「3C＋3S」洞察策略的结构，订定具体的方向159

1 策略3C范畴的重要性160

1选择顾客167

2与竞争者的差异化183

3集中企业的资源195

2 影响策略3C的「外在征兆」207

1各种「外在征兆」造成未来结构的变化207

2法令解禁或变更造成结构变化209

第6章 核心2：创造对顾客而言最重要的核心价值219

1聚焦于核心价值与核心成本221

2由核心价值与核心成本设计新的商业模式228

3迈向创造核心价值239

第7章 核心3：根据营收基准及价值基准，衡量风险进行决策253

1 策略评估轴模糊不清，将阻碍创新256

2 根据营收基准进行判断评估258

1实践股东优先的指标：ROE258

2如实反映正确的经营实态指标：现金流量261

3根据敏感度分析评估策略脚本267

3 根据价值基准判断评估269

1 经营理念如何产生企业价值？273

案例1：花王276

案例2：本田279

案例3：资生堂280

2 经营理念成为价值基准的条件284

案例4：先锋牌284

后记291

附录：图表索引297