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第一篇 工业企业管理基本原理1

第一章 工业企业管理基本原理概述1

第一节 企业管理的基本概念1

第二节 企业管理的基本职能4

第三节 企业管理的发展简史7

第四节 企业管理的基础工作12

第二章 社会主义工业企业16

第一节 社会主义工业企业的基本特征16

第二节 社会主义工业企业的领导制度20

第三节 社会主义工业企业的管理组织25

第四节 社会主义工业企业的转轨变型29

第三章 企业内部经济责任制与企业内部经济核算33

第一节 企业内部经济责任制33

第二节 按劳分配与工资制度36

第三节 企业内部经济核算40

第四章 现代企业管理的基本原理45

第一节 企业管理现代化45

第二节 系统论、信息论与控制论47

第三节 现代企业管理的基本原理55

第四节 现代企业管理的基本原则58

第一节 经营与经营管理62

第五章 经营管理概述62

第二篇 经营管理62

第二节 经营思想、经营目标与经营方式65

第三节 经营战略、经营策略与经营方法69

第六章 市场研究73

第一节 市场与市场研究73

第二节 市场预测76

第三节 外向型经济与市场的开拓87

第七章 经营决策92

第一节 经营决策的基本概念92

第二节 决策的基本方法94

第三节 多目标决策、多级决策与决策敏感性分析103

第八章 经营计划113

第一节 全面计划管理113

第二节 经营计划的基本概念115

第三节 经营计划的编制与执行118

第三篇 生产管理124

第九章 生产管理概述124

第一节 生产管理的基本概念124

第二节 生产过程127

第三节 生产类型130

第十章 生产过程组织与劳动组织133

第一节 生产过程的空间组织133

第二节 生产过程的时间组织139

第三节 劳动组织与劳动保护152

第十一章 生产计划工作157

第一节 生产计划的基本概念157

第二节 生产计划的编制159

第三节 线性规划及其应用168

第十二章 生产作业计划工作172

第一节 期量标准172

第二节 均衡生产176

第三节 生产作业计划的编制179

第四节 计划评审技术188

第一节 科学技术在现代工业企业中的地位198

第四篇 科技管理198

第十三章 科技管理概述198

第二节 科技管理的基本概念201

第三节 日常科技管理203

第十四章 产品开发与工艺管理206

第一节 技术开发206

第二节 产品开发209

第三节 价值工程与反求工程214

第四节 工艺管理220

第十五章 质量管理与可靠性工程227

第一节 全面质量管理227

第二节 质量管理常用的方法232

第三节 可靠性工程241

第十六章 设备管理与技术改造246

第一节 设备管理246

第二节 技术引进253

第三节 技术改造257

第五篇 财务管理263

第十七章 财务管理概述263

第一节 财务管理的概念、内容与任务263

第二节 财务管理的原则与体制266

第三节 财务管理的方法与程序269

第一节 固定资金管理271

第十八章 资金管理271

第二节 流动资金管理277

第三节 专项资金管理286

第十九章 成本管理289

第一节 产品成本289

第二节 成本计划与成本控制294

第二十章 投资决策分析304

第一节 资金的时间价值与风险价值304

第二节 确定型投资决策分析313

第三节 风险型投资决策分析322

后记325