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第1篇　项目管理重在实践2

第1章　为什么总是难以进入实际操作　　2

1.1 WBS——高楼的基础，大树的根4

1.2　走出误区8

1.3 实践——最欢迎有方法的人13

1.4　本书的一些约定17

1.5 应用WBS方法的好处21

第2章　项目经理人最基本的技能　23

2.1 分解——梳理技能24

2.2　集成——组合技能29

第2篇　三类工作分解方法32

第3章　三类工作分解方法分析　32

3.1 工作分解结构（WBS）33

3.2 产品分解结构（PBS）概述42

3.3　WBS与PBS的比较45

3.4 中国人习惯的关系表的简明和涣散48

第4章　优化方法——综合表技术　52

4.1 三种工作分解方法各白的缺陷53

4.2 综合表的基本形式55

4.3 综合表的优点60

第5章　综合表技术案例　62

5.1 城市综合改造63

5.2　市场营销66

5.3 城镇节日庆祝活动69

5.4 房地产开发项目69

第3篇　策划式WBS90

第6章　WBS的几种基本形式　90

6.1　WBS的基本元素91

6.2　元素的组合分类92

6.3 横向关联元素96

6.4　项目管理元素96

6.5 加上以职能组织为中心的管理元素100

6.6 最简单的产品型WB-S102

第7章　策划式WBS　105

7.1 我们这个时代重视策划106

7.2 策划式项目的工作分解的难度107

7.3　辅助策划类项目工作分解的三种方法108

7.4　工作的实质113

7.5　策划式WBS案例117

第4篇　实用WBS形式127

第8章　创建WBS的方法　127

8.1　运用WBS的方法128

8.2 运用WBS分解项目工作的技巧133

8.3　边界问题的处理139

8.4 同一项目不同使用对象的WBS142

第9章　不同项目类型的WBS分解方法　145

9.1　几何WBS146

9.2　职能、部门WBS148

9.3　五种流程型WBS149

9.4　生产组合WBS151

9.5　规律指导型工作分解153

9.6　策划分解154

第10章　另类WBS　156

10.1　资金运作WBS157

10.2　理顺问题与对策WBS160

10.3　一个项目多个WBS161

10.4　倒计时项目WBS163

第5篇　不同项目管理阶段的WBS与计划第11章　项目启动阶段的WBS与计划　166

11.1　汇报、说明WBS167

11.2　协调、责任梳理WBS171

11.3　跟踪式WBS173

第12章　项目计划阶段的分解与集成工作　175

12.1 新城项目一级开发前期的范围176

12.4　PM软件给出的单代号网络图183

12.5　用“横道网络方法”绘制的新城项目计划图183

12.3　PM软件所给出的横道图183

12.2 由Exce1转化成PM（项目管理）软件格式183

第13章　项目执行与控制阶段的WBS　193

13.1 关系型WBS194

13.2　围绕中心型WBS196

第14章　WBS与计划图像的关系分析　199

14.1 横道图方法的缺点及改进200

14.2 单代号网络计划图的优缺点201

14.3 双代号网络计划图的特点分析202

14.4　集合二者优点的横道网络方法203

14.5　WBS与计划图样式的关系205