图书介绍

物控系统的建立及运作2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

张屹著著
出版社：北京：经济管理出版社
ISBN：7801628853
出版时间：2004
标注页数：208页
文件大小：8MB
文件页数：221页
主题词：物料－企业管理：生产管理

PDF下载

点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快]温馨提示：（请使用BT下载软件FDM进行下载）软件下载地址页直链下载[便捷但速度慢] [在线试读本书] [在线获取解压码]

点击复制MD5值：ed8e9e4a010054763a60a49f6458f534

下载说明

物控系统的建立及运作PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

点击复制85GB完整离线版磁力链接到迅雷FDM等BT下载工具进行下载详情点击-查看共享计划

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！

（文件页数要大于标注页数，上中下等多册电子书除外）

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

图书目录

第一章物控系统的构成1

第一节物控系统的功能与作用3

一、物料控制的意义3

二、物控系统的五大功能4

三、物控系统的三大作用5

四、物控系统的作用难以发挥的原因6

五、发挥物控系统作用的六大原则6

第二节物控系统的构成8

一、构成物控系统的三大子系统8

二、物控的组织体系9

三、物控的表单体系11

四、物控系统的运作13

五、物控系统的成本15

第二章物控部及其建立21

一、物控部的组织架构23

第一节物控部的职能23

二、物控部的职能24

三、各岗位人员的工作职责25

第二节物控部的建立27

一、物控部的人员配置27

二、物控部的人员管理36

三、物控部的人员培训与考核37

第三章物控系统的运作41

第一节物料计划43

一、物料计划是物控系统的重要工作43

二、物料计划的要求44

第二节物料组织46

一、物料组织的概念46

二、物料组织的五个手段47

三、物料组织的常用方法49

一、物料使用监控的内容51

第三节物料使用监控51

二、怎样进行领料控制52

三、怎样进行发料控制55

四、怎样进行现场物料使用控制56

第四节物料的配套协调59

一、为什么要进行物料配套59

二、物料配套的五大原则和十大要点60

三、各部门在物料配套工作中的作用61

四、物料配套工作的八大技巧64

第五节物料异常及处理65

一、物料异常的几种情形65

二、物控部在处理物料异常中的作用66

第四章物料的计划体系69

第一节物料计划体系的构建71

一、物料计划体系的人员构成71

二、物料计划体系的内外关系73

三、影响物料计划体系的因素76

四、物料计划的几个漏洞77

第二节物料计划体系的运作程序78

一、计划的制定程序78

二、下达计划的程序80

三、修订计划的程序81

四、计划实施的监督程序82

五、物料计划体系的职责83

第五章物料的计划控制85

第一节制定物料计划的技术基础87

一、物料计划的分类方法87

二、制定物料计划的依据89

三、ABC分类法中的不同物料对计划的影响89

四、物料编号的意义及方法92

一、物料计划的几种常见形式97

第二节怎样制定物料计划97

二、制定物料计划的步骤100

三、制定物料计划的注意事项102

第三节物料计划的制定方法105

一、订单类物料计划105

二、部门类物料计划109

三、时间类物料计划112

四、物料计划表单范例114

第四节物料需求计划MRP123

一、什么是物料需求计划123

二、物料需求计划MRP的发展124

三、MRP的内容与工作原理127

四、MRP的数据准备128

五、如何编制物料需求计划MRP134

一、从MRP到MRPⅡ139

第五节制造资源计划MRPⅡ139

二、MRPⅡ逻辑流程140

三、MRPⅡ的意义141

四、MRPⅡ的基本特点143

五、MRPⅡ的闭环控制功能145

六、MRPⅡ的信息集成146

七、MRPⅡ的实施147

第六节企业资源计划ERP149

一、什么是企业资源计划ERP149

二、企业资源计划ERP系统的六大目标151

三、ERP系统的优势151

四、如何实施ERP155

第六章物料耗用的统计157

第一节如何建立完善的物料统计体系159

一、物料统计体系的作用159

二、物料统计的内容160

三、物料统计的表单161

四、物料统计工作流程图166

第二节物料统计常用方法168

一、订单核算法168

二、部门综合法169

三、台账法170

四、对比法171

五、利用率法172

第七章物料耗用的分析175

第一节物料构成及成本分析177

一、物料分析的四大基本原则177

二、物料分析的六个手段178

三、物料利用率分析183

四、各类物料构成比例分析185

五、物料总成本分析188

一、同产值物料用量分析与比较191

第二节物料用量的比较分析191

二、同产品物料用量分析与比较192

三、同部门物料用量分析与比较193

四、同时期物料用量分析与比较195

第八章物料耗用的绩效评估197

第一节物料耗用评估的工作要求199

一、什么是物料耗用评估199

二、物料耗用评估的部门与程序199

三、物料耗用评估的管理与制度化201

第二节物料耗用评估的内容与方法202

一、物料利用率核算202

二、物料成本比例核算203

三、物控达标状况分析203

四、部门物耗评估204

后记207