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第一章 影视运营学概论1

第一节 影视运营学的概念2

第二节 影视运营学的研究内容4

第三节 影视剧产品的经济学分析8

第四节 境内外影视剧运营环境12

第二章 影视运营的核心和基础21

第一节 影视运营的核心22

第二节 影视运营的核心主体23

第三节 影视运营的基础26

第三章 影视运营的商业模式及运营的关键39

第一节 影视运营的商业模式40

第二节 影视剧运营成功的关键49

第四章 影视剧市场的进入61

第一节 影视剧市场的准入和管理制度62

第二节 我国影视剧制片人制度74

第五章 影视剧产品成功运营的前提和基本步骤81

第一节 影视剧运营成功的前提82

第二节 影视剧运营的基本步骤91

第六章 影视剧产品的市场调研95

第一节 影视剧产品的受众调研96

第二节 影视剧产品的市场调研103

第三节 影视剧产品的特性研究110

第四节 影视剧产品的价值研究111

第七章 影视剧的投融资115

第一节 影视剧的投资116

第二节 影视剧的融资121

第八章 影视剧产品的生产过程127

第一节 前期管理128

第二节 中期管理140

第三节 后期管理147

第九章 影视剧的宣传发行159

第一节 影视剧的宣传160

第二节 影视剧的发行171

第十章 影视剧运营的风险控制及价值开发179

第一节 影视剧运营的风险控制180

第二节 影视剧产品价值开发185

附录一 影视剧运营中的若干禁忌195

禁忌一 不了解相关的政策、法规，造成资金难以回收195

禁忌二 项目的组织架构不科学、不合理197

禁忌三 剧本不合格或不成熟就开机198

禁忌四 盲目追求大制作、高成本199

禁忌五 资金不到位就开始拍摄200

禁忌六 投资方对制作过程过分干预200

禁忌七 盲目跟风、剧情雷同201

禁忌八 投资人在投资后大撒把203

禁忌九 发行失误造成损失204

禁忌十 投资人错误地选择主创团队205

禁忌十一 投资人或主创人员按照个人喜好确定项目206

附录二 影视剧运营中的实用材料208

附件一 国内部分大型影视发行公司208

附件二 部分地区的奖励补贴政策列表210

附件三 国产电视剧题材规划立项和电视剧片审查申请表211

附件四 大型3D巨幕电影预算表213

附件五 电视剧项目投资测算217

附件六 电视剧的融资方式218

附件七 影视剧拍摄剧组主要组织机构关系图219

附件八 影视剧导演聘任合同220

附件九 影视剧制作中所需签订主要合同名录228

参考文献230

后记231

检索目录233