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第一章 班组——企业安全的前沿阵地2

1．90％以上的事故发生在班组2

2．班组平安企业平安，班组不安企业难安3

3．班组是企业安全管理的前沿阵地5

4．安全不安全，班组长是关键8

第二章 安全教育培训——做好班组安全工作的基石8

1．安全教育培训是班组安全的基石14

2．安全知识教育：为安全保驾护航17

3．岗位技能培训：岗位安全的护体神功30

4．安全责任教育：责任保证安全49

5．安全心理教育：把安全刻在心上51

6．安全意识培养：安全意识决定安全行为55

7．班组长做好安全教育和培训的方法艺术58

第三章 规章制度——班组安全建设的根基58

1．没有规矩不成方圆，没有制度何谈安全62

2．念好岗位安全的“紧箍咒”64

3．让安全规程成为操作安全的“护身符”67

4．安全生产确认制砌起防范事故的“隔离墙”68

5．强化班前班后会制度，时时敲响安全警钟73

6．交接班制度：弥合安全接口的“黏合剂”74

第四章 生产现场安全——班组安全的主战场74

1．班组安全管理的主战场：现场80

2．现场安全管理的硬功夫：“6S”81

3．现场生产安全的保障：作业标准化84

4．“一目了然”的现场安全：目视管理89

5．井井有条的现场安全：定置管理93

6．既要“看着做”又要“做着看”：看板管理95

7．从“心”上下工夫：安全情感管理98

第五章 设备安全——零故障是目标102

1．设备“零故障”，并非不可能的任务102

2．设备故障为什么会产生103

3．防范故障，不放过任何细节104

4．零故障管理程序和方法106

5．六大措施实现设备“零故障”107

6．花在戏外的工夫——做好设备的维护和保养110

第六章 人员安全——做到“零伤亡、零违章”110

1．安全是每一个员工的权利和义务114

2．违章操作等于自杀，违章指挥等于杀人116

3．做好职业防护，系上安全保险绳119

4．防范职业病这个“隐形杀手”124

5．搞好班组配合，把误操作减到最少133

6．坚决杜绝各种不安全行为135

第七章 “零缺陷”——质量安全的终极追求135

1．“零缺陷”就是要做到完美140

2．第一次就要把事情做对做好142

3．不符合质量要求就要付出代价144

4．精益求精，不要“马虎”和“差不多”148

5．坚守质量管理四原则，实现质量“零缺陷”151

第八章 事故管理——一切事故都是可以预防的151

1．海因里希安全法则156

2．一切事故都是可以预防的158

3．查找隐患要用放大镜甚至显微镜161

4．练就一双识别危险源的火眼金睛163

5．严格控制，及时整改166

6．掌握事故预防要点，预防事故发生167

7．处置事故现场，临危更不能乱177

第九章 安全文化——班组安全建设的精神家园177

1．安全文化是企业安全的灵魂182

2．安全文化建设的核心是人184

3．安全需要文化，文化促进安全187

4．处罚并非万能，激励更有成效190

5．改进措施，打造班组特色安全文化193

第十章 白国周班组安全管理方法及运用198

1．“白国周班组管理法”的主要内容和特点198

2．学习推广白国周安全管理经验，加强班组安全建设203

附录209

1．安全教育试题209

2．班组安全教育培训检测题214