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绪论 简单就好1

一切皆可简单3

简单百宝箱5

简单的力量7

简单与复杂谁更胜一筹10

简单的“前世今生”12

第一章 时代需要简单17

参与竞争需要简单19

实现目标需要简单21

提高效率需要简单23

解决问题需要简单25

提高业绩需要简单28

信息沟通需要简单30

人际关系需要简单32

第二章 缺少简单思维的职场复杂一族37

A型员工：选择复杂——难以定位职业39

B型员工：目标复杂——精力无法聚焦42

C型员工：思想复杂——内心压力山大44

D型员工：沟通复杂——难以把握精髓47

E型员工：思维复杂——不能厘清头绪50

F型员工：人际复杂——滋生人际矛盾53

G型员工：工作复杂——工作效率低下56

第三章 遵循简单工作法则，工作其实没那么累59

目标法则：厘清工作目标61

聚焦法则：专注工作本身64

根本法则：找到工作关键66

效率法则：排定优先级别69

简化法则：工作条理有序72

绩效法则：找准问题症结74

时间法则：聚焦工作需求77

第四章 将复杂问题简单化，工作问题会迎刃而解81

目标问题——简单的目标可实现83

计划问题——简单的计划易实施85

思路问题——简单的思路好贯彻88

制度问题——简单的制度有效果90

机制问题——简单的机制好运行93

策略问题——简单的策略易推广96

沟通问题——简单的沟通有效果99

第五章 越少越好：工作不在多而在于精103

精准：直接瞄准目标105

精力：倾注工作本身107

精选：找到工作关键110

精确：洞察工作要求113

精心：善用工作资源116

精辟：从切人点着手118

精简：简化制度流程121

精明：找准问题症结124

精髓：善用简单思维127

精粹：善列工作清单129

精当：掌握沟通精髓132

精确：汇报简明扼要135

精细：做好5S管理138

精湛：工作精益求精141

第六章 化繁为简：高效不在细而在于简145

简化目标——“多”往往是累赘147

简化思维——直接解决问题149

简化流程——让工作充满效率151

简化工作——找到关键工作154

简化事项——别被琐事埋没157

简化语言——让沟通更有效160

简化问题——凸显重要问题163

第七章 成为简单工作的职场达人167

认知简单工作观念169

总结简单工作法则171

客观全面认识事物174

抓住事物本质要素177

认识事物客观规律180

使用简单工作方法182

培养简单工作习惯185

参考文献189

后记 简单工作并不简单190