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前言《“经营”心路》不能承受之重1

上篇“经营”团队的理性3

引言3

第一章 警队的生态需要理性“经营”5

有话说在前面5

队伍建设是根本和保证7

从优待警更要科学用警11

没有规矩无以成方圆15

“辅警”到“警辅”的蝶变19

姑苏警苑文化论坛的涅磐重生25

有效沟通成就完美结果30

第二章 警队的发展动力需要理性“经营”34

有话说在前面34

晒成绩单与论功行赏36

既要伯乐相马又要制度选人40

路线确定之后，干部就是决定的因素47

干部转型关键是要思想转型51

没有执行力就没有竞争力56

榜样的力量是无穷的60

第三章 警队的思维理念需要理性“经营”64

有话说在前面64

“精气神”是建设好警队的关键66

苏州元素是公安精神旗帜72

创意警务激发民警首创精神78

思想是力量 文化是实力85

中篇“经营”发展的理性93

引言93

第四章 发展方向需要理性“经营”95

有话说在前面95

缘起由打转防的“大讨论”96

抛“大巡防”之砖引“配套完善”之玉100

“六型”定位描绘现代化雏形108

新时代带来新问题108

新问题呼唤新思路112

新思路谱就新内容115

我们走在警务现代化的大路上120

警务现代化的缘起120

探路警务现代化120

绘制警务现代化的雏形122

第五章 发展路径需要理性“经营”128

有话说在前面128

有“钱”不可任性128

整体推 推整体132

“四做”警务策略练就“强健身材”133

统筹驱动高效137

公安机关的“最强大脑”139

第六章 发展标准需要理性“经营”142

有话说在前面142

考核的进与退143

科学模型的要素支撑145

科学的考核机制要处理好四种关系147

架构“五度”绩效考核体系150

绩效考核体系规制发展标准156

下篇“经营”主体的理性163

引言163

第七章 从警需要理性“经营”165

有话说在前面165

创造性地履职尽责166

“容易”与“不容易”的理性回转168

做好公安工作是个大课题171

“枪杆子”“嘴皮子”都要用好172

创意拉动创新174

太阳每一天都是新的175

一切的创新均源于创意178

善于作脑力体操180

工作与作品及职业与事业那些事182

一时的工作，一生的荣耀182

次品、半成品与艺术品184

警中无戏言185

聚沙成塔的经历186

理念培养不是一朝一夕之功188

让平淡的工作多点“色调”191

百炼成钢的诀窍193

第八章 当领导需要理性“经营”195

有话说在前面195

努力当好“火车头”196

融领导于人文关怀198

“心声”示人201

“家”的氛围205

以“理”服人209

参加会议是有讲究的211

第九章 为政需要理性“经营”213

有话说在前面213

善于抓住“牛鼻子”214

为政要经得起“围观”216

打造党放心、政府信任、人民满意的队伍217

以品牌的精神塑造品牌的精品220

赢得民心和支持222

化解信任危机224

占领“自媒体”时代的制高点226

学会关注社会心态228

坚守信念231

追求一种境界233

代后记 这些年，那些事235