卓越公司2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

卓越公司PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

绪论 品牌异化1

新价值经济3

品牌的重要性4

立刻标新立异还是永无特质4

第1章 相信还是放弃7

你想为世界带来什么？9

你愿意如何去实现突破？10

你愿意出类拔萃吗？10

品牌的地位12

没有独特销售理念的未来13

立即改变你的思维方式15

波特是正确的16

未来的品牌价值链17

本书的三个组成部分19

停止你正在做的一切21

次优选择的消亡22

第2章 超越产品经济23

价值的诱惑24

怎样使品牌更鲜明25

旧体制的核心26

不会消亡的汽车品牌28

你想如何赢得消费者？29

罕见的高价值31

货架大战31

网络品牌31

创造信任关系32

Levi-Strauss的失误与灾难37

如何分配资源？37

开放性39

第3章 进入价值经济41

媒体就是信息42

日夜开放的世界44

较短的链条46

价值可观的远景48

跳跃只需要一下点击49

这个世界将不再相同50

与新价值经济共存51

梦想在延续52

你是否善于诠译你的梦想53

思维空间--不是意识53

50%的市场占有率就是一种优势54

可口可乐的错误结论54

沟通的酸雨55

个人品牌的精雕细琢57

勇敢者截然相反的手段57

关键的思维空间59

第4章 从旧到新的远航61

从旧到新的渐进式转换62

锋芒毕露的品牌地位64

打破品牌化戒律66

公司重塑67

案例 垒高：我们是谁？68

第Ⅰ部分 创造具有独特价值的全球化品牌85

第5章 以创造高价值品牌为手段的增长85

是什么使品牌价值最优化？86

是什么使品牌贬值？87

品牌地位88

特有的价值91

货币的价值92

维珍的重要教训92

品牌必须能够自我认知94

第6章 品牌定位97

清晰表达你自己99

资源聚合100

案例 达能：将品牌化融合于一个清晰的价值定位之中103

将公司作为一种品牌108

你准备好了吗？108

管理者起着桥梁的作用110

灵魂的暴露110

为少数人做得更多111

第7章 品牌=公司个性113

人人都在期待的语言114

精神智商116

品牌具有非逻辑性116

触及公司精神117

沟通与灵活性118

案例 三个卓著的价值119

第Ⅱ部分 创造品牌体系，以确保品牌价值得到控制127

第8章 品牌与价值的整合127

广阔的异化空间128

价值定位的起点129

完美的范例130

对少数人具有价值130

超越品牌天堂131

第9章 公司品牌的创造135

亨氏，亨氏，还是亨氏136

案例 当西红柿酱成为公司品牌138

具有攻击性的公司品牌体系141

消费者能否记住你的品牌？141

公司品牌化--一个战略选择143

TINE--公司品牌及它们的名称143

案例 TINE：一个成功的公司品牌145

公司品牌化在提高价值的同时也增加风险150

当梅塞德斯重视现实时150

识破圈套151

第10章 公司品牌的序列化发展153

案例 用数字和字母实现品牌化157

案例 梅塞德斯-奔驰：梅塞德斯的价值定位--对品牌地位的研究160

案例 Levi s美国牛仔165

第11章 公司品牌的类属命名169

没有浪费--只有巩固170

BO回避子品牌171

品牌化必须得到控制171

案例 SAS重新获得了对品牌的控制174

维珍利用不同的命名进行子品牌化179

理查德·布朗森的多家公司179

案例 维珍：挑战传统181

第12章 公司品牌的异化185

不要畏惧标识186

服装市场上卓著品牌的开发188

案例 乔治·阿玛尼：一个时装品牌的扩张189

设计代理公司必须重新定义他们的品牌化观念195

细分市场的确定195

第13章 具有子品牌的公司品牌197

案例 Kellogg s:一只盛满了品牌的大碗200

品牌复合需要慎重考虑205

案例 Body Shop208

第14章 公司品牌的认可215

品牌认可与初始品牌之间的区别216

大众公司将其作为一种进攻性战略217

案例 大众：成功从卓著的品牌开始218

雀巢公司的防御性品牌认可战略222

然后就有了“八点钟以后”222

人人都知道雀巢--但又因为什么而知道呢？223

谨慎使用公司品牌224

公司品牌没有浪费的空间225

案例 雀巢：一切合一226

第15章 一个产品，一个品牌231

一种产品，一个品牌的渐进式发展的空间232

吕牌纷争的代价233

强大的地位和高大的形象233

玛氏公司234

一种类型，一个品牌235

案例 宝洁公司237

第16章 用品牌体系构造公司241

品牌体系以及收购244

案例 联合利华249

达能的系统化品牌系统252

品牌化与兼并253

案例 PricewaterhouseCoopers257

第Ⅲ部分 对公司的重新定义265

第17章 对公司进行重新定义265

相信还是放弃266

一切从现在开始268

第18章 品牌价值链：新的公司战略273

创新并非解决问题的出路274

感谢参与275

爱立信276

废除背景品牌277

惟有价值才能跨越世界278

产品必须能够传输品牌核心281

永远不能忘记其灵魂与独特性281

识别价值的承载者282

谁统治谁？283

关于内部沟通体系的创造284

如何衡量价值地位？286

第19章 品牌关系管理(BRM)：重新确定市场进入策略287

维珍为什么能够做到？288

一对一这一重大时代的到来290

不要总是畏畏缩缩290

热气球坠落291

技术并非上帝291

价值地位是神圣的292

品牌关系管理293

企业对企业领域中的品牌关系295

寻求更佳的市场进入策略295

第20章 组织的重新定义297

规划未来298

向思维意识领域投资299

管理者的危机300

实事求是300

使清晰性更加简单化301

推倒金字塔302

有效利用信息302

新的神经中枢303

集权不是解决问题的办法304

第21章 领导关系和风格的重新定义309

任何人都能够从事行政管理310

能够看清未来的只是极少数311

他是一个管理者吗？或者，他对此深信不疑吗？314

品牌化管理315

第22章 重新确定市场界限317

挑战维珍银行320

是创造参与还是退出市场321

你获得了多大的品牌力量？322

市场由价值地位重新确定323

一个拥挤不堪的电信市场323

谁愿意被超级品牌推倒？324

产品价值链是毫无意义的326

价值经济中再见326