项目管理实战 Microsoft Project精髓与方法2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

项目管理实战 Microsoft Project精髓与方法PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一部分 项目启动2

第1章 初识项目管理2

1.1什么是项目2

1.1.1独一无二3

1.1.2具体目标3

1.1.3明确的起止日期4

1.1.4将开支控制在预算内4

1.1.5有舍才有得4

1.2什么是项目管理5

1.3项目管理的益处8

1.3.1对财务状况的益处8

1.3.2对项目团队的益处9

1.4小结10

第2章 确保项目获批11

2.1综述12

2.2明确问题13

2.2.1找出问题13

2.2.2 记录问题14

2.3项目目标与分目标15

2.3.1分目标类别16

2.3.2合理分目标的几大特征16

2.4项目策略17

2.4.1辨别不同选择18

2.4.2选择项目策略的参考要素18

2.4.3选择项目策略19

2.5收集需求20

2.6交付物22

2.7成功标准23

2.8范围陈述24

2.9假定与风险26

2.10与项目干系人合作28

2.10.1确认项目干系人28

2.10.2项目计划有助于确认项目干系人29

2.10.3项目客户30

2.10.4项目发起人31

2.10.5职能经理32

2.10.6团队成员33

2.10.7项目经理33

2.10.8记录项目干系人的相关信息33

2.10.9获得承诺并维持热情34

2.11项目章程：为项目做宣传36

2.12小结37

第二部分 项目计划40

第3章 制订计划是成功的前提40

3.1什么是项目计划40

3.1.1为团队指明正确方向41

3.1.2跟踪项目进程41

3.2计划总会变化42

3.2.1项目计划步骤分解43

3.2.2项目执行计划的组成44

3.3小结46

第4章 创建工作分解结构47

4.1工作分解结构48

4.2 WBS的优点49

4.3创建WBS50

4.4停止创建WBS的时间54

4.5自下而上创建WBS55

4.6记录WBS55

4.6.1使用Project程序创建WBS56

4.6.2将任务复制粘贴至Project58

4.7细化工作包61

4.8小结62

第5章 项目资源63

5.1责任矩阵63

5.1.1责任级别64

5.1.2创建责任矩阵65

5.2项目组织架构图66

5.3组成项目团队67

5.4在Project中创建资源69

5.4.1资源类型69

5.4.2在Project中添加资源70

5.4.3资源信息74

5.5小结78

第6章 制订项目进度计划79

6.1估算80

6.1.1工期与工时81

6.1.2估算的技巧82

6.2自上而下的计划87

6.3确定工作顺序88

6.3.1任务相关性的类型89

6.3.2正确设置相关性类型89

6.3.3创建任务相关性90

6.3.4保持相关性的灵活性92

6.3.5设置具体的开始和完成日期93

6.3.6设定截止期限93

6.4添加里程碑94

6.4.1里程碑的类型95

6.4.2创建里程碑97

6.5为任务分配资源97

6.5.1使用Task Sheet97

6.5.2使用任务窗体99

6.5.3使用Assign Resources对话框101

6.6调整进度计划使之趋于实际102

6.6.1考虑非项目时间102

6.6.2为资源的生产效率调整任务104

6.6.3管理兼职人员与多线工作人员104

6.6.4进度计划安排应避开非工作时间105

6.7缩短项目日程107

6.7.1快速跟进使项目尽早完工107

6.7.2选择恰当的任务来快速跟进108

6.7.3任务的部分重叠108

6.7.4同时进行多项任务109

6.7.5赶工110

6.7.6缩小范围112

6.8小结113

第7章 严格遵循预算114

7.1理解财务指标115

7.1.1投资回收期115

7.1.2净现值或贴现现金流116

7.1.3内含报酬率117

7.2理解资本预算118

7.2.1实施资本预算118

7.2.2运用资本预算工具118

7.3在Project进度计划中计算成本120

7.3.1在Project中注明工时资源的费率122

7.3.2注明材料资源的费率与数量123

7.3.3为成本资源分配任务124

7.4对比项目成本与预算125

7.4.1创建预算资源125

7.4.2把预算资源分配给项目摘要任务126

7.4.3填写预算值126

7.4.4注明各项资源的预算类型128

7.4.5比较成本与预算129

7.5从Project进度表中导出成本130

7.6小结134

第三部分 项目执行136

第8章 执行项目计划136

8.1采购资源136

8.1.1向供应商询价137

8.1.2选择供应商138

8.1.3签订合同138

8.2启动项目139

8.3最终核对清单139

8.3.1批准与承诺139

8.3.2项目记录140

8.3.3项目的比较基准141

8.4小结143

第9章 评估项目绩效144

9.1收集数据145

9.1.1所需数据145

9.1.2调查时间和状态147

9.2更新项目进度计划中的任务数据148

9.2.1设置状态日期148

9.2.2调整Project设置重新安排未完成的任务149

9.2.3快速更新任务信息150

9.2.4记录进度150

9.2.5记录实际成本153

9.3跟踪日程进度154

9.3.1查看日程进度156

9.3.2显示进度信息的表格157

9.3.3查看日程进度的筛选器158

9.4检查成本与成本偏差159

9.4.1查看成本与成本差异159

9.4.2找出超出预算的成本161

9.5项目绩效报表161

9.5.1查看较高级别任务的状态162

9.5.2评估成本与工时163

9.5.3挣值分析法：进度绩效与成本绩效164

9.5.4挣值分析法的基本参数164

9.5.5分析挣值图表165

9.5.6挣值绩效166

9.5.7挣值与Project程序168

9.6充分利用可视报表171

9.6.1运行可视报表171

9.6.2调整Excel版可视报表171

9.6.3调整Visio版可视报表177

9.7小结178

第10章 管理项目资源179

10.1鼓舞团队士气179

10.2组建团队184

10.3评估员工绩效186

10.3.1观察员工绩效186

10.3.2如何应付问题员工186

10.3.3比较员工绩效与项目计划187

10.4小结189

第11章 沟通项目信息190

11.1知识就是力量190

11.2沟通计划191

11.2.1向谁传达信息192

11.2.2传达什么信息193

11.2.3如何选择沟通方式196

11.2.4制订沟通计划199

11.2.5设置沟通提醒199

11.3良好沟通指南201

11.4如何传达信息203

11.5有效的会议206

11.5.1有效会议举办指南207

11.5.2项目启动会210

11.5.3项目状态会议210

11.5.4管理会211

11.6项目状态报告212

11.7提高邮件质量214

11.8小结215

第四部分 项目控制218

第12章 管理项目变更218

12.1变更管理流程综述218

12.1.1变更管理流程需要控制的环节219

12.1.2变更需求表221

12.1.3变更需求影响陈述222

12.1.4变更需求日志223

12.1.5管理变更需求223

12.1.6变更评估委员会成员224

12.2小结225

第13章 调整项目进度计划226

13.1简化寻找方案的过程227

13.2缩短项目进度计划228

13.3分解长期任务229

13.4调整资源分配230

13.4.1调整资源单位230

13.4.2调整工时分布232

13.5分配加班时间233

13.6资源替换235

13.7调整比较基准236

13.7.1增加比较基准237

13.7.2清除比较基准238

13.7.3同时查看多个比较基准238

13.8小结239

第14章 平衡预算及其他项目变量240

14.1成本、范围、质量与进度计划240

14.2寻求平衡241

14.2.1重新分配资源242

14.2.2优化进度计划243

14.2.3商业决策244

14.3小结245

第15章 风险管理246

15.1风险管理的好处246

15.2风险管理计划书247

15.3辨识和描述风险250

15.4选择性管理风险252

15.5应对风险的措施255

15.6跟踪风险257

15.7小结259

第五部分 项目收尾262

第16章 总结经验262

16.1总结经验的重要性262

16.2总结经验264

16.2.1参会人选及其作用265

16.2.2基本规则267

16.3记录经验271

16.4小结272

第17章 项目收尾273

17.1获得客户认可274

17.2记录项目275

17.3合同收尾278

17.4项目过渡279

17.4.1资源的过渡279

17.4.2交接信息280

17.5小结280

第18章 历史资料存档281

18.1需要储存的项目信息281

18.2为项目建档的几种方法283

18.3微软企业项目管理软件284

18.4小结285

第六部分 项目之外288

第19章 项目选择与项目排序288

19.1项目选择与项目经理288

19.2项目选择标准289

19.2.1不容忽视的标准289

19.2.2把项目与目标联系起来290

19.2.3风险与机遇291

19.3项目审核委员会的工作流程291

19.4小结292

第20章 其他项目管理方法293

20.1管理关键链293

20.1.1确定关键链294

20.1.2充分利用缓冲时间295

20.1.3如何利用缓冲时间297

20.2敏捷项目管理297

20.3小结298

术语表299

索引305