管理不“狠”，公司不稳2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

管理不“狠”，公司不稳PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 适者生存，谁“狠”谁才能活下来3

1．做狼一样的企业家3

2．危机之下，停止奔跑，意味死亡6

3．企业一定是先做精，再做强，后做大8

4．小公司的战略就是挣钱和活下来11

5．学会野蛮生长，财源才能不断增长14

6．兵怂怂一个，将怂怂一窝16

7．永不放弃，企业家不要给自己留退路19

8．世界上伟大的公司，一定是非常强悍的21

第二章 制度为王：奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊27

1．你不讲制度，别人就跟你讲条件27

2．制度化：用铁的纪律约束每一位员工30

3．制度面前，人人平等33

4．规则是防止人犯错误，制度是惩罚犯了错的人36

5．奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊38

6．要明确告诉员工：什么是该做的，什么是不该做的41

7．令出如山，决不妥协44

8．榜样的力量：老板要做遵守制度的表率46

第三章 用人要“狠”：感情和关系永远替代不了利益51

1．人才是公司的资产，有“人”才有“财”51

2．坚决做到能者上，庸者下，平者让54

3．老板要学会恩威并施57

4．用好“望梅”“画饼”这两张牌61

5．对自己有用的人要舍得下血本64

6．对亲属的放纵就是给自己身边埋炸弹67

7．引进“鲶鱼”，让员工紧张起来70

8．末位淘汰制——企业任何时候都不需要庸才73

第四章 慈不掌兵：老板要“狠”，清除一切消极因素79

1．拉不下面子是老板的大忌79

2．坚决不用与公司核心价值观不一致的人82

3．要不断地给自己的下属上“发条”84

4．干净利落地清除那些传播流言蜚语的人87

5．坚决清除那些吃回扣、手脚不干净的人90

6．避免成员建立自己的“小帮派”93

7．杀一儆百，非常之人非常手段95

8．一旦发现大错，敢于壮士断臂97

第五章 铁血团队：注入狼性血液，打造狼性团队103

1．小老板创业绝不是一场个人表演103

2．团队，战无不胜的利器106

3．铁的纪律，造就铁的团队108

4．荣誉是团队的灵魂，让员工视荣誉如生命111

5．用目标和利益把团队成员紧紧绑在一起113

6．传递正能量，激励团队创造奇迹116

7．良性换血，让团队始终保持战斗激情119

8．优化团队成员，消除团队中的短板122

第六章 战略决策：当机立断，纵是刀山也要闯一闯127

1．没有战略，企业将死在今晚127

2．走土路还是跑高速？战略选择决定小公司未来129

3．做战略最忌讳面面俱到，一定要重点突破132

4．战略要落实到目标和结果上面134

5．成功的决策者，可以化腐朽为神奇136

6．不断更换项目，无异于一次次失血139

7．看准了就下手，优柔寡断难成大事141

8．适时完成战略转换，不要在一棵树上吊死144

第七章 赢在执行：没有执行，再伟大的战略都等于零149

1．没有执行力，企业就没有核心竞争力149

2．令出必行，清除执行道路上的一切障碍151

3．没有任何借口，坚决不折不扣地执行155

4．执行一定要落实到每一个细节上158

5．合理授权，让正确的人做正确的事160

6．没有胜算就换条路，将执行贯彻到底162

7．有效的执行需要有效的监督机制165

8．团队执行力：现在、立刻、马上168

第八章 攻心为上：恩威并施，感情投资笼络人心173

1．感情投资是一本万利的无“薪”激励173

2．嘘寒问暖，让员工感到是管理者的“自己人”176

3．施些“小恩小惠”，他们才会“生死相许”178

4．让员工为工作感到自豪，哪怕是在擦地板181

5．记住每一位员工的名字，让他们体会到“被尊重”184

6．及时赞美员工的长处，夸死人不偿命188

7．洞悉员工的需求，想员工之所想190

8．公司文化建设，是加强员工归属感的关键193

第九章 自我修炼：再忙也别疏于拓展和维护人脉199

1．不懂积累人脉，再过十年你还是原地打转199

2．充分利用各种人力资源建立公司关系网201

3．尽可能多地结交同行业中的大老板205

4．做老板应该学会和不喜欢的人相处207

5．有礼走遍天下——送礼的艺术210

6．人脉是喝出来的——饭局中的学问213

7．搞好客户关系，他们是公司最值钱的人脉215

8．要懂得利益共赢，请牢记人情交换的背后是利益218

第十章 居安思危：做老板时刻要有危机意识223

1．百年老店也会破产，老板千万不要自我陶醉223

2．企业家天天要想的就是危机在哪里225

3．成功就是把所有的潜在风险都干掉227

4．防微杜渐，不要忽略任何一个错误229

5．处理危机要果断彻底，坚决不留后患232

6．公司完整的危机预警机制不可少235

7．小公司在危机中更容易调整战略238

8．危机也蕴藏着商机，把握“重新洗牌”的机会240