一张图表解决所有商业问题 用全脑思考做企划2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第1章 在看不见、摸不着、感觉不到的世界里2

看不见的水槽2

让人费解的485家公司的企划书2

即将产生附加价值的商业形态5

当阿忒拉斯不再顶天之时10

蟹工船时代的智慧15

我们处在什么样的工作状态下？20

第2章 为什么符合逻辑的提案得不到实施？28

个简单的“练习题”28

过去常用的战略方案行不通？！32

有效运用战略方案框架的四个前提条件34

[目的]制定竞争战略的方案35

[对象]经营者、经营骨干38

[流程]整理、分析事实40

[实施]“由上而下”42

运用“U曲线”获得商业创意45

获得解决方案要经过四个阶段47

[第一层次]下载50

[第二层次]事实50

[第三层次]共鸣51

[第四层次]创造52

从黑箱到梦幻机55

第3章 不推销就能够招徕顾客的五个原则60

成功公司的奥秘60

想参加东京马拉松的冲动63

促进事业成长的五个新原则65

[第1原则]指定搜索67

[第2原则]引发搜索的商品企业名称73

[第3原则]支撑自我投影型消费的故事80

[第4原则]顺利进入故事的引线87

第4章 全脑思考模式——快速启动100

真空的力量100

让故事漫溢的力量源泉101

像小学生画明信片一样获取创意108

全脑思考模式——简略版的5步骤113

[步骤0]全脑思考的准备114

[步骤1]顾客的未来116

[步骤2]顾客的现在119

[步骤3]全脑思考的高潮122

[步骤4]灵感三级跳127

[步骤5]开场129

[案例]策划iMindMap软件的销售方案131

销售iMindMap的3小时创意136

第5章 引发构思、行动、结果的故事法则144

逻辑+故事=∞144

战略策划框架VS全脑思考模式147

第一机制：“愉快”地投入，促进大脑整体活性化152

如何意外地想出丰富的点子153

为什么让1个人变得120%HAPPY会让一群人120%HAPPY？ 159

第二机制：如果顾客被故事吸引，就会轻易地行动164

故事是什么？168

故事给商业带来的9个效果172

第三机制：曲线说反馈的效果176

现实是由曲线构成的176

假设“成功”，分阶段获取策划案181

第6章 何谓以行动为目的的逻辑思考190

动脑筋很费劲？190

让人激动不已的“假设一行动”192

执行假说的3个方法197

行动型逻辑思考②：说服他人198

逻辑思考等同于收拾屋子203

整理大脑中一团浆糊的方法208

三个提示214

行动型逻辑思考①：得到理解218

演讲中的逻辑思考精髓228

行动型逻辑思考③：得到支持231

电梯的原理233

团队活性化的“桃太郎理论”234

消极的事件全都是疑问243

第7章 打破僵局的CPS250

高中生也参加的周末会议250

创造未来的现场253

用形象代替语言思考的美妙效果255

[商业案例]CPS能够运用在哪些事情上呢？259

[案例1]看清目标客户阶层——出版社编辑会议260

[案例2]明确竞争优势——人才派遣公司的营销会议260

CPS的具体步骤262

实验——体验CPS264

运用CPS构建企业战略268

[企业战略案例]怎样让企业的股票公开之后依然维持成长？268

[Q1]为了让利润翻倍，应如何激励职员的士气？269

[Q2]今后应该开发什么产品才好？272

[Q3]如何决定商品概念、销售区域、销售渠道？272

天衣无缝的战略策划项目275

怎样在全脑思考模式中充分运用CPS？278

寻找真正能够让人激动不已的事业与商品278

寻找真正能够让人激动不已的顾客281

理解顾客的未来与现在的感情及意想不到的状况283

在思考创意陷入僵局时，获得突破口287

第8章 实现社会变革的市场营销290

奥马巴总统的“表现出这一瞬间”290

拥有力量的不是语言，而是语言背后的背景292

运动诞生于嗫嗫私语295

【案例】掀起改革的封信296

不参加也存在其理由302

辨别深层背景：为什么只有六位参加者304

如何让大多数人Happy？ 307

边缘人物引发的商业运动312

您与本书邂逅的深层背景318