培思的力量：产品及周期优化法在产品开发中的应用2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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目录1

译者的话1

中文版序言1

前言1

第一章　产品开发上的巨大变化1

本章精华3

更为高效的产品开发流程所带来的好处5

增加收入7

提高产品开发生产力11

运作效率14

为何有些公司还未获得这些效益16

竞争优势18

小结19

第二章 PACE：产品及周期优化法的融合流程21

本章精华23

产品开发流程的七要素25

决策26

项目小组构成27

开发活动的结构29

开发工具与技术30

产品战略流程31

技术管理33

管道管理34

PACE系统结构35

PACE的独特方面38

第三章 阶段评审流程与高效决策41

本章精华43

高层领导在产品开发中扮演的角色46

决策迟缓的代价49

产品审批委员会（PAC）50

阶段评审流程51

阶段要求54

零阶段——概念评审54

第一阶段——计划和规范55

第二阶段——开发57

第三阶段——测试和评审57

第四阶段——推出产品58

为什么有些公司不具备高效的评审流程58

第四章　项目组织的核心小组法61

本章精华63

成功项目小组组织的特征66

沟通66

工作的协调69

决策70

产品开发的职能组织70

核心小组法74

核心小组组长75

核心小组成员76

全员项目小组77

职能经理78

核心小组协调人78

产品上市时间及项目组织79

授权80

实施并行工程82

一些公司采用跨职能项目小组未能成功的原因84

第五章　结构化产品开发85

本章精华87

结构和定义在开发流程中的必要性90

开发流程结构的要素92

需要进一步结构化的征兆93

到什么程度才够96

结构化开发的层次97

层次结构97

项目概述98

步骤99

任务和活动100

详细的开发指南100

结构化开发的进度表102

三级进度表103

周期时间指南103

为什么一些公司未能成功地将产品开发流程结构化104

第六章　设计手段及自动化开发工具105

本章精华107

设计手段109

简化的质量功能配置（S-QFD）110

优化设计（DFE）110

用户导向型设计115

设计手段的时间安排116

产品开发所应用的自动化工具117

设计工具117

模拟工具118

开发工具119

项目管理和执行工具120

应用自动化开发工具常见的问题122

为何有些公司在应用设计手段和自动化工具的流程中会失败123

第七章　产品战略流程125

本章精华127

产品战略愿景130

产品平台战略133

产品线战略138

扩展战略140

具有竞争力的战略技巧145

企业在制定开发产品战略时为何会碰到问题146

第八章　技术管理147

本章精华149

技术开发不同于产品开发152

技术开发154

技术评审流程154

技术可行点156

高级评审委员会157

结构化开发流程158

项目同步性159

技术转化：从技术开发到产品开发的过渡159

技术均衡160

技术过渡小组161

技术战略——将技术开发与产品战略联系起来162

为什么企业在技术开发的管理流程中会遇到困难163

第九章　管道管理165

本章精华167

战略平衡171

管道载量173

协调职能交接176

辅助系统179

为什么企业在管理产品开发管道时会遇到问题180

第十章　产品开发流程演变的阶段181

本章精华183

向产品及周期优化法（PACE）的演变185

零阶段190

第一阶段190

第二阶段194

第三阶段196

利用分阶段模式促进企业发展197

小结198

第十一章　实施PACE：实现途径及维持方法199

本章精华201

实施的经验：综合评估203

为什么实施会遇到困难205

成功实施PACE的关键208

将PACE应用于多种行业210

领导产品开发流程中的变革213

管理层213

协调214

最高层管理人员215

结论215

参考文献217

术语汇编219