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第一章 导论1

第一节 引言2

一、时代的挑战2

二、相关研究综述13

三、选题的理论意义及实践意义23

第二节　研究内容综述25

一、研究内容的体系25

二、研究目的与方法32

三、主要创新33

第二章 集成管理内涵35

第一节 框架与特点35

一、一般含义35

二、总体框架37

三、基本特点41

第二节 集成平台46

一、基于技术平台的集成管理46

二、基于市场平台的集成管理48

三、基于知识平台的集成管理50

第三章　企业集成管理理论基点55

第一节 集成界面与集成效应55

一、集成界面55

二、集成效应66

第二节 系统结构与功能74

一、系统结构75

二、系统功能77

三、系统结构与功能的关系79

第四章　企业集成系统结构82

第一节 结构设计原则与思路82

一、基本工作原则83

二、基本工作思路89

第二节 结构表述：价值域111

一、企业经营目标：价值最大化111

二、结构设计目标：价值域最大化116

第五章　企业内部集成管理128

第一节 无形文化制度化129

一、文化与制度互动行为体系130

二、文化与制度互动技术体系140

第二节 有形制度文化150

一、制度提升企业文化理性水平151

二、成长导向制度体现创新文化162

第六章　企业之间集成管理166

第一节 价值链管理167

一、管理理论重点167

二、白象食品集团公司实践：制造企业与供应商、经销商的整合管理178

第二节 整合价值制度188

一、时效管理制度189

二、立即就办制度194

第七章　企业内、外要素间的集成管理201

第一节 企业间文化集成201

一、文化集成模式分析202

二、企业文化集成实施分析210

第二节 企业间制度集成219

一、内外兼顾，与时俱进220

二、扬长补短，协调发展228

三、集成效应，科学评价234

第八章　展望：创建大成智慧型企业242

第一节 创建大成智慧型企业的理论依据242

一、开放的复杂巨系统理论242

二、系统整合提高企业竞争优势246

第二节 白象食品集团公司初步实践251

一、创建大成智慧型企业基本框架252

二、智力群体制度267

参考文献276