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编者的话(前言)1

第一部分 娱乐起家 称雄传媒3

第一篇 维亚康姆：赢得幸存者游戏的传媒霸主3

【档案资料】3

【评点】3

【案件介绍】4

【案例分析之一】雷石东的成功三部曲12

【案例分析之二】幸存者游戏--媒体道义14

【案例分析之三】何以成为大哥大16

【新新观察之一】维亚康姆在中国能坚持“内容为王”吗？18

【新新观察之二】维亚康姆与中国政府22

【讨论】24

第二篇 迪斯尼：“一切都从一只老鼠开始”25

【档案资料】25

【评点】25

【案例介绍】26

【案例分析之一】一次投入多次产出35

【案例分析之二】迪斯尼的创新模式38

【案例分析之三】艾斯纳是否该下台了41

【新新观察之一】迪斯尼能否乘风再起46

【新新观察之二】打造中国迪斯尼47

【讨论】52

第二部分 新闻制胜 关注政治55

第一篇 CNN：靠纯新闻打天下55

【档案资料】55

【评点】55

【案例与分析】56

巧唱对台戏57

改写新闻定义，改变人们生活60

没有污染的新闻64

CNN的困境68

CNN抓起变革狂潮72

娱乐化能否重振CNN？74

【讨论】77

【评点】78

【档案资料】78

第二篇 《纽约时报》：无畏无惧 百年风骚78

【案例与分析】79

宗旨定而高80

将泰坦尼克号托出水面82

五角大楼文件83

客观中立VS.政治倾向86

网络时代的机遇与挑战88

【讨论】92

【评点】93

第三编 华盛顿邮报：打败政府 扳倒总统93

【档案资料】93

【案例介绍】94

【案例分析之一】媒介离政治应有多远101

【案例分析之二】用人之道104

【案例分析之三】大众化还是严肃化107

【讨论】109

【评点】110

【档案资料】110

第四编 泰晤士报：英国影响最大的报纸110

【案例介绍】111

【案例分析之一】广告--新闻--视觉新闻117

【案例分析之二】报纸的价格怎么定119

【案例分析之三】报纸倒戈利与弊120

【讨论】122

【评点】125

【档案资料】125

第一篇 时代华纳：热衷并购成霸业125

第三部分 业外购入 兼容并蓄125

【案例介绍】126

【案例分析之一】创造精品134

【案例分析之二】究竟谁吃谁135

【案例分析之三】时代华纳的快速发展与美国的公司制138

【新新观察之一】时代华纳看好互动电视140

【新新观察之二】暗渡陈仓进中国141

【讨论】143

【评点】144

【档案资料】144

第二篇 维旺迪：每天要吃掉一家公司144

【案例与分析】146

并购大战：媒体巨擘的成长147

“法国的文化例外”148

不断推陈出新的商业模式153

从英雄到“堕落天使”155

媒体巨无霸遭唾弃158

法国情结与全球化162

【讨论】165

第四部分 技术优先 出奇制胜169

第一篇 NBC：电视+网络169

【档案资料】169

【评点】169

【案例与分析】170

一路领先170

NBC艰难结网172

勇于承担社会责任175

NBC的中国功夫178

联手微软打造网络世界179

将视频发到手机181

【讨论】182

第二篇 路透社：新闻时效是生命183

【档案资料】183

【评点】183

从信鸽传信到互联网通讯184

【案例与分析】184

坚持公正原则187

追求品牌效应，树立公众形象189

强力渗透、多种经营192

路透的企业文化194

“媒体+商务”模型196

跳出兴勃亡忽的周期律199

【讨论】201

【档案资料】205

【评点】205

第一篇 《读者文摘》：美国人的创业传奇205

第五部分 输出理念 影响文化205

【案例介绍】206

【案例分析之一】究竟什么是“好杂志”216

【案例分析之二】美国人的传奇217

【新新观察之一】山雨欲来风满楼219

【新新观察之二】出师中国？!221

【讨论】223

【评点】224

【档案资料】224

第二篇 《福布斯》：富豪的梦工厂224

【案例介绍】225

【案例分析之一】讲真话是《福布斯》的生命232

【案例分析之二】中国富豪排行榜的意义234

【案例分析之二】追求新闻精品、慎对网络经济234

【新新观察之一】三国鼎立 竞争求胜237

【新新观察之二】失意的政治家族240

【讨论】242

【评点】245

第一篇 新闻集团：从性冲动到美国梦245

【档案】245

第六部分 投机取巧 全球运作245

【案例介绍】246

【案例分析之一】从并购到一体化246

【新新观察之一】默多克想做政治家？259

【新新观察之二】传媒帝国的中国视野262

【讨论】265

【评点】266

【档案资料】266

第二篇 贝诺斯曼：国际品牌在中国快跑266

【案例介绍】267

【案例分析之一】本土化：打开国际市场的钥匙277

【案例分析之二】吞吐美国在线何以成功278

【案例分析之三】中国策略：步步为营、悄悄进村，但等乘风起279

【新新观察】贝塔斯曼能否全面打开中国市场282

【讨论】285

参考文献286

后记287