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第一章　战略筹划：选对方向就离成功近了一步1

开店败在位置上——选址定成败3

精明浙商的竹炭店无奈凋零——最忌不切实际6

IT新贵败走麦城——要有全局意识10

一个温州商人的三落三起——赚钱要看政策“晴雨表”13

经营惨淡的专卖店——企划务必要准确到位17

中国最大印染企业轰然倒塌——贪大求全不是创富捷径22

令人伤心的“消毒机”——弃己所长，焉能不败25

第二章　合伙人：选对人才能做对事29

不了解合伙人是在浪费创业激情——选合伙人德先行31

莫让创业考验友谊——存异要求同34

“大学生创业第一人”与投资商分道扬镳——工作态度须一致38

外行领导内行，贻误商机谁负责？——争取主动权41

策划精英们创业中止——目标一致才会赢44

盲目信任导致负债百万——杜绝江湖义气47

著名咨询公司最终散伙——利益分配先明确50

第三章　资金：“不差钱”方能熬到成功的明天53

英国工程师来华创业项目夭折——资金要落到实处55

大学生创业，9天天折——树立成本意识58

青年才俊开店夭折——差钱很要命61

漂亮MM的时尚店不得不关张——全方位评估风险63

复旦两高才生创业计划搁浅——增强“造血”功能66

雄心未展，死于冬天——“过冬”资本要充足70

“太子奶”掌门融资失策，“净身出户”——警惕风投73

财富新贵最终身陷牢笼——忌玩空手道76

在税收上马失前蹄——创业先学法79

第四章　人才：有“人”才能“旺”83

招人勿招唯利是图者——带眼识人85

高薪请来挖脚客，商机损失怎奈何？——忠诚重于能力89

王安公司难逃破产厄运——任人唯亲必遭败局92

不先予之，如何取之？——员工的待遇先行95

铁打的企业？流水的员工！——学会留住人才97

表面光鲜，用着误事——能力胜过经验99

留不住人才可奈何？——人无完人，学会宽容101

第五章　管理：管理就是决策，有章才有策103

“土家烧饼”昙花一现——管理切忌无章法105

种鸭养殖路上的一波三折——预防管理不能缺位108

不能上行下达　TCL并购案未达预期——执行要有力度112

青年学子创业路上先失一程——计划要专业周全114

东星航空的赌局——无本经营别玩火117

风靡一时的“明星”商场倒闭——健全财务管理121

“天下第一庄”庄主禹作敏的垮台——管理要有利有度124

决策失误　宅急送分家——权力有制约才长久127

第六章　市场：脉络清晰才能创佳绩131

杭州利客满店关掉八成——市场时机成熟需时日133

老江湖照样翻船——市场调研要做扎实136

IT“先驱”变“先烈”——确定要经营什么139

销售老手订单跑掉——别低估竞争对手143

先达集团赶时髦，终被别人赶上——业贵在精和专145

五谷道场“狂奔”后“猝死”——对接市场强需求147

原销售总监代理品牌无人问津——市场要细分150

一荣俱荣，一损俱损——全方位开发渠道154

上下游市场链条未理顺——摸清市场156

第七章　产品：市场竞争，产品是灵魂159

创业路上“三剑客”终致分道扬镳——突破技术瓶颈161

毫厘之失，千里之差——严格把好质量关165

四硕足疗未结硕果——物美也得价廉168

青年才俊先喜后忧的创业之路——产品后劲要足170

创业输在同质化太强——莫做同质化竞争173

市场再红火　救不了质量的死穴——拿品质来说话175

“三鹿事件”引发中国奶业地震——勿牺牲质量求效益178

第八章　创业者素质：有度有量才有业181

一意孤行终害己——多纳善言183

盲目创业，动力不足——三思而后行185

经验不足，创业基金被骗光——一夜暴富不是常道187

在发生质变之前败场——从容应对挫折191

商业敏感度低——在商言商193

欺人终害己——按理出牌197

法制观念淡薄——合法创富200

莫把商场当赌场——勿抱赌徒心态203

政商名人周小弟光环褪尽——江湖做派，伤人害己206

曾经的千万富翁，而今的乞讨生涯——总结成功经验更重要210

第九章　品牌：利刃的一面指向自身213

“标王秦池”的兴亡——宣传要适度215

PPG未来何去何从？——重视口碑效应218

一个概念包打天下——理想而不空想221

中式麦当劳“红高粱”遭遇尴尬——画饼不能充饥224

“标王”爱多陨落疑云——空架子或真功夫？228

三株赢了官司　赔了公司——危机要公关232

主要参考文献236