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第1章　私营公司人员管理理念1

1　什么是人员管理　（3）1

2　人员控制的总理念　（5）1

3　现代人员管理新思维　（10）1

4　人才为本的理念　（12）1

5　人员管理为主的理念　（14）1

6　人员危机管理的意识　（16）1

7　人员知识管理的理念　（19）1

目录1

5　员工职业规划　（37）2

8　员工离职处理　（55）2

7　员工晋升管理　（49）2

6　人员招聘　（39）2

第2章　私营公司人员规划与流动管理2

4　私营公司人员规划常见困惑　（34）2

3　人员规划的预测工作　（30）2

2　人员规划的主要影响因素　（28）2

1　什么是人员规划　（23）2

6　如何设计管理跨度和管理层次　（76）3

7　集权和分权的均衡　（82）3

5　职权设计的原则　（73）3

8　几种常见的组织模式　（84）3

第3章　私营公司管理组织设计3

4　如何进行职务设计　（68）3

3　如何设立控制部门　（64）3

2　对五个管理悖论的解答　（61）3

1　家长制管理组织的落后　（59）3

第4章　私营公司人员管理规范4

1　科学管理的基本原理　（91）4

2　科学管理与以人为本冲突吗　（93）4

3　如何设计规范化管理　（95）4

4　管理规范的内容　（99）4

5　程序化行为的管理规范　（105）4

6　非程序化行为的管理规范　（110）4

7　如何打造公司治理结构　（114）4

5　好目标应该是什么样的　（137）5

6　如何制定好目标　（141）5

4　目标管理的类别　（134）5

8　如何促成目标管理　（152）5

7　目标管理实施程序　（145）5

2 目标管理与其他制度的关系　（127）5

1　什么是目标管理　（121）5

第5章　私营公司人员管理目标5

3　共同目标的设定　（130）5

4　如何设计激励性薪酬　（178）6

6　如何使薪金在员工眼里更值钱　（187）6

5　如何使薪酬具有公平性　（184）6

7　薪酬设计与公司的成长阶段　（189）6

3　如何确定薪酬水平　（170）6

2　薪酬框架包括哪些内容　（165）6

1　为什么说薪酬是一种投资　（159）6

第6章　私营公司员工薪酬设计6

第7章　私营公司员工绩效考核7

1　业绩评价应该做什么　（193）7

2　为什么主管回避业绩考评　（195）7

3　业绩评价的原则　（198）7

4　如何处理业绩评价中的私人信息　（202）7

5　如何设定客观业绩基准　（206）7

6　如何设定主观业绩基准　（212）7

7　业绩评价的几种方法　（215）7

8　如何进行业绩评价沟通　（224）7

9　绩效评价制度表　（230）7

5　如何让责罚恰到好处　（249）8

4　如何让激励更有效　（245）8

6　如何在逆境中激励员工　（253）8

第8章　私营公司人员激励8

2　几种激励模式　（238）8

1　为什么要多种激励法并举　（235）8

3　如何让员工获得工作满足感　（242）8

4　让员工参与管理　（269）9

8　如何营造公司文化　（288）9

7　由他律到自律　（282）9

5　让企业充满创新的力量　（272）9

6　如何管理冲突　（276）9

3　一线员工最重要　（266）9

2　刚性控制与柔性控制相结合　（263）9

1 正式控制与非正式控制相结合　（259）9

第9章　私营公司非正式人员控制9

第10章　私营公司领导艺术10

1　如何兼得权力和权威　（293）10

2　如何通过控制制造明星员工　（299）10

3　如何造就沟通艺术　（303）10

4　如何进行自我控制　（309）10

5　如何成为绩优领导　（314）10

6　测试你的主管商数　（319）10