十项全能管理者2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

十项全能管理者PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

技能之一：角色定位2

、作为下属的定位——经营者的代表2

二、作为同事的定位——同事就是我的“内部客户”3

三、作为上级的定位——七种角色5

四、管理者人际关系方面角色分析7

五、管理者应具备的十种能力9

六、管理者应具备的十种素质10

七、管理者应具备五种习惯12

八、经理人的几个职业准则15

九、如何建立威信18

技能之二：计划制定22

一、制定订计划的SMART原则22

二、目标的分解30

三、目标设定练习33

四、甘特图与计划34

五、如何制订具体工作计划36

技能之三：领导技巧38

一、几种不同的领导风格38

二、不同领导方式的应用环境44

三、提高领导质量水准46

四、领导也要向他人学习48

五、不断从工作中获取经验50

六、领导的权变理论52

七、案例分析：从许三多与成才看胜任力结构53

技能之四：选拔人才58

一、选什么样的人合适58

二、招聘员工的七个原则59

三、面试技巧60

四、好的员工是公司的财富62

五、不合格员工的昂贵代价63

六、选择对员工的辅导方式64

七、为交流做好准备66

八、探究不同的辅导方法67

技能之五：激励下属70

一、知道下属需要什么70

二、知道要激励谁71

三、实行多种激励方式72

四、如何面对工作情绪低落的员工73

五、建立无责怪的企业文化75

六、鼓励自发精神76

七、激励的六大作用77

八、激励下属的五项原则79

技能之六：团队建设84

一、认识一支团队84

二、成功团队的基本特性86

三、建立团队的四个法则88

四、分析团队能力90

五、提升团队表现91

六、追踪工作进度93

七、论功行赏94

八、如何改造落后的团队96

九、如何管理团队里的“刺头”97

技能之七：时间管理102

一、什么是时间管理102

二、时间的价值观104

三、评定你的工作模式106

四、紧急与重要107

五、时间管理的实用方法108

六、时间管理的五大误区109

七、时间管理的六大关键114

八、坚持做日程记录116

九、其他时间管理方式117

技能之八：有效授权122

一、解读权力122

二、为什么需要授权123

三、找出障碍并妥善处理125

四、决定自行处理的工作128

五、授权的几个误区130

六、授权的七个原则131

七、企业中的“猴子管理法”137

技能之九：管理沟通140

一、管理沟通的关系处理140

二、面对面沟通的四个要点141

三、沟通的几个误区143

四、如何进行良好的沟通144

五、如何与上司沟通146

六、如何与下属沟通148

七、书面沟通技巧151

八、其他沟通方式153

技能之十：会议管理158

一、对开会的几种错误看法158

二、认识会议的必要性161

三、明确会议的目的163

四、做好会前准备166

五、仪表与发言168

六、会议中的沟通与反馈170

七、掌握会议节奏173

八、达成有效决议的办法174

九、会后的跟进180