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第一章 工业企业管理概论1

第一节 企业管理及其性质、规律、特点与方法1

第二节 工业企业管理的简要发展史及其一般理论6

第三节 冶金工业企业的性质、任务及其管理的主要内容体系8

第四节 认真总结经验教训不断提高管理水平11

第二章 计划管理13

第一节 计划管理的重要性及其任务13

第二节 计划管理的指导思想、基本原则和方法14

第三节 企业的计划种类和指标体系16

第四节 企业计划的编制、执行、检查和总结17

第五节 计划管理的现状和改革趋势19

第三章 技术管理23

第一节 技术管理的概况23

第二节 冶金企业技术规程的管理27

第三节 “双革”的组织管理29

第四节 科研工作的管理32

第五节 新产品试制的组织管理36

第六节 科技管理的基础工作39

第七节 技术经济效果评价41

第四章 质量管理43

第一节 质量管理的起源和发展43

第二节 全面质量管理的概念45

第三节 实行全面质量管理的重要意义46

第四节 全面质量管理的基本要点47

第五节 全面质量管理的步骤与方法49

第六节 全面质量管理的四大支柱51

第七节 全面质量管理的基础工作52

第八节 小结53

第九节 实行全面质量管理的要求54

第五章 设备管理56

第一节 设备管理的意义任务和内容56

第二节 设备的使用、维修及其技术管理59

第三节 设备的挖潜、革新、改造和更新65

第四节 固定资产、润滑、事故和备件管理66

第六章 物资管理74

第一节 物资管理概述74

第二节 物资供应的计划管理77

第三节 物资的消耗定额80

第四节 物资的储备定额82

第五节 物资的仓库管理85

第六节 物资的节约和综合利用88

第七章 劳动管理90

第一节 劳动管理的任务和内容90

第二节 劳动生产率90

第三节 劳动定额和劳动定员93

第四节 工资奖励97

第五节 职工培训99

第八章 财务管理102

第一节 工业企业的经济核算102

第二节 资金管理104

第三节 成本管理111

第四节 工业企业会计工作113