创新创业管理学导论2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

创新创业管理学导论PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 导论1

1.1 创新与创业1

1.1.1 何谓创新1

小故事 联想集团——引领手机触网新时代2

1.1.2 何谓创业3

小故事 网景公司的技术创业3

1.1.3 创业与创新的关系4

小故事 南海——创新与创业融为一体4

1.2 创新创业与经济发展5

1.2.1 创新创业对美日经济发展的作用5

1.2.2 创新创业对我国经济发展的作用6

小知识 互联网时代的技术创新理论7

【本章主要概念与思考题】9

第2章 创新的类型10

2.1 创新的宽泛概念与分类10

2.1.1 创新的宽泛概念10

2.1.2 创新的基本分类11

小故事 佳能是如何打败施乐的12

小故事 华为的流程创新14

2.2 原始创新与模仿创新15

2.2.1 原始创新及其特点15

2.2.2 模仿创新及其特点16

2.2.3 模仿创新中的反求工程17

小故事 海信集团——创造中国“芯”18

2.3 消化吸收与再创新19

2.3.1 由消化吸收到再创新19

2.3.2 消化吸收再创新的特点20

小故事南车集团——给高铁插上翅膀21

2.4 基于技术的创新与基于科学的创新22

2.4.1 科学推动型创新22

2.4.2 两类创新及其产业的比较23

2.4.3 为何要关注基于科学的产业及其创新24

小故事 基于科学发现而创新的联合基因集团25

【本章主要概念与思考题】28

第3章 创新的组织模式29

3.1 封闭式创新与开放式创新29

3.1.1 封闭式创新及其特点29

3.1.2 开放式创新及其特点30

3.1.3 开放式创新的实现方法32

小知识 开放式创新理论的鼻祖：亨利·切萨布鲁夫34

3.2 常见的企业研发模式34

3.2.1 何谓研究与发展34

3.2.2 自主研发模式36

3.2.3 合作研发模式37

小故事 北大方正中文电子出版系统的研发38

3.2.4 委托研发模式40

小故事 三一重工的自主创新与研发体系41

3.3 产业技术创新联盟43

3.3.1 产业技术创新联盟的性质与作用43

3.3.2 产业技术创新联盟的形成模式45

3.3.3 产业技术创新联盟内部的技术交易46

3.3.4 产业技术创新联盟的运行机制47

小故事 我国第三代移动通信技术的技术创新联盟49

【本章主要概念与思考题】51

第4章 创新的激励机制52

4.1 激励机制52

4.1.1 激励与激励机制52

4.1.2 激励的一般原理52

小知识 霍桑效应（Hawthorne Effect）54

4.2 政府对企业创新的激励57

4.2.1 政府激励的内涵与特点57

4.2.2 政府激励的方式：经济激励58

4.2.3 政府激励的方式：制度激励59

小知识 我国政府激励企业创新的相关政策61

4.3 企业对高管的创新激励63

4.3.1 企业对高管激励的内涵与特点64

4.3.2 企业对高管激励的方式64

小故事 三一重工的创新激励机制66

4.4 企业对研发人员的创新激励67

4.4.1 企业对研发人员激励的内涵与特点67

4.4.2 企业对研发人员激励的方式68

小故事 奇瑞公司对自主研发科技人员的激励69

4.5 企业对员工的创新激励70

4.5.1 企业对员工激励的内涵与特点70

4.5.2 企业对员工激励的方式71

小故事 微软造就了多少百万富翁？72

【本章主要概念与思考题】73

第5章 创新成果的保护与交易74

5.1 创新成果及其保护方式74

5.1.1 创新成果74

5.1.2 知识产权类创新成果74

5.1.3 创新成果保护的主要方式76

小故事 拜尔公司阿司匹林的创新与知识产权管理78

5.2 专利保护80

5.2.1 专利权与专利保护80

5.2.2 专利保护范围的界定82

5.2.3 专利保护与创新的关系85

5.2.4 国内外专利保护的实践86

小故事 华为凭什么敢跟思科对簿公堂？89

5.3 技术秘密保护91

5.3.1 何谓技术秘密91

5.3.2 技术秘密保护的对象92

5.3.3 技术秘密保护的策略92

小知识 深圳经济特区企业技术秘密保护条例94

5.4 其他创新成果的保护98

5.4.1 对商标的保护98

5.4.2 对著作权的保护98

5.4.3 对应用科技成果的保护99

小故事 深圳大族激光的知识产权管理99

5.5 知识产权交易101

5.5.1 知识产权交易的特点与类型101

5.5.2 知识产权交易的价格确定102

5.5.3 中国尚待发展的交易：知识产权质押103

小故事 四川鑫泰机床公司的专利质押贷款107

小知识 质押与抵押的异同108

【本章主要概念与思考题】108

第6章 创新型组织的建设110

6.1 创新型国家与国家创新体系建设110

6.1.1 创新型国家110

6.1.2 创新型国家的制度基础：国家创新体系111

6.1.3 我国的国家创新体系建设112

小知识 几个创新型国家的有趣数据114

6.2 创新型城市与区域创新体系建设115

6.2.1 创新型城市115

6.2.2 国内外创新型城市建设的经验117

6.2.3 区域创新体系的建设119

小故事 硅谷创新创业活跃的秘密120

小故事 中关村的创新创业孵化器建设125

6.3 创新型企业与企业创新体系建设128

6.3.1 创新型企业128

6.3.2 我国建设创新型企业的进程130

6.3.3 企业创新体系建设131

小故事 创新型企业万向集团的创新之路133

【本章主要概念与思考题】135

第7章 创业的基本问题与理论模型136

7.1 创业的基本问题136

7.1.1 创业的几个基本概念136

7.1.2 创业的主要类型137

小知识 创业理论的由来138

7.2 创业的理论模型139

7.2.1 值得关注的创业的理论模型139

7.2.2 给人以误导的Timmons模型140

7.2.3 创业的Ljs-TOORAR模型141

7.2.4 基于市场回应程度的理性调整144

小知识 创业过程研究评述145

7.3 两类创业的理论模型及其异同150

7.3.1 商机诱发型创业150

7.3.2 创意推动型创业151

7.3.3 两类创业的异同153

小故事 王兴的“校内网”创业153

【本章主要概念与思考题】156

第8章 机会型创业的流程158

8.1 何谓有利的创业机会158

8.1.1 什么是创业机会158

8.1.2 创业机会的特征159

8.1.3 有利的创业机会160

小故事 亿动广告传媒：小屏幕上的大市场161

8.2 机会窗口与“临窗一跳”162

8.2.1 机会窗口的含义162

8.2.2 如何做到“临窗一跳”163

小故事 梁伯强与圣雅伦指甲钳166

8.3 起步项目构思167

8.3.1 搜索创业机会167

8.3.2 将创意与机会匹配168

8.3.3 开发创业机会170

小故事 胡润建立“富豪榜”的初衷171

8.4 商业模式设计与资源整合172

8.4.1 商业模式的基本问题172

8.4.2 机会型创业的商业模式设计173

8.4.3 资源整合175

小故事 穿新鞋走老路的携程模式177

小故事 善于驾驭业态变革的如家模式178

【本章主要概念与思考题】179

第9章 生存型创业的流程180

9.1 起步项目构思180

9.1.1 创业项目的市场调查180

9.1.2 创业项目投资估算182

9.1.3 项目起步构思应该注意的问题182

小故事 老王开店183

9.2 商业模式设计与资源整合184

9.2.1 生存型创业的行业选择184

9.2.2 生存型创业的商业模式设计185

9.2.3 生存型创业的资源整合机制186

小故事 做旧书也有好“薪”情187

9.3 市场竞争策略188

9.3.1 基于市场定位的竞争策略188

9.3.2 生存型创业的市场竞争策略189

小故事 山里货也能受欢迎190

9.4 风险规避与防范191

9.4.1 生存型创业会遇到的风险191

9.4.2 合理规避创业风险的可行之策192

小故事 曹英伟15年的创业194

【本章主要概念与思考题】197

第10章 公司内部创业的流程198

10.1 公司内部创业的内涵198

10.1.1 公司内部创业的概念198

10.1.2 公司内部创业的特征199

10.1.3 内部创业的团队构成200

小知识 公司内部创业及其行动要素201

10.2 起步项目构思203

10.2.1 了解内部创业的愿景203

10.2.2 形成内部创业的创意204

10.2.3 评价创业机会205

小知识 创业中的创意开发方法206

10.3 内部创业的新产品营销206

10.3.1 新产品营销的五部曲207

10.3.2 建设内部合作的营销团队208

小故事 同方威视的领先产品与客服体系210

【本章主要概念与思考题】212

第11章 技术型创业的实现213

11.1 技术创业的基本类型213

小故事 向文波与三一重工的创业214

小故事 借电热平台技术二次创业的成都彩虹215

11.2 基于自主技术的技术创业216

11.2.1 自主技术与市场机会的衔接216

11.2.2 基于自主技术的创业的推进过程216

11.2.3 基于自主技术的核心团队的构建218

11.2.4 自主技术创业者可能的资金来源218

小故事 三个在校大学生创办了视美乐公司220

11.3 基于平台技术的技术创业222

11.3.1 平台技术与创业机会的形成222

11.3.2 基于平台技术的技术创业的推进过程223

11.3.3 基于互联网平台技术的创业224

小故事 高智四次互联网技术创业的经历225

【本章主要概念与思考题】228

第12章 创新创业中的商业模式创新230

12.1 商业模式及其创新的概念230

12.1.1 商业模式的概念230

12.1.2 商业模式创新231

小故事 阿里巴巴的电子商务模式创新232

12.2 商业模式创新的兴起与要点234

12.2.1 商业模式创新的兴起234

12.2.2 商业模式创新的要点236

小故事 微软是如何打败苹果的237

小故事 阿里巴巴商业模式持续创新的两个力点238

12.3 新的商业模式的具体设计240

12.3.1 基于产品的商业模式设计方法240

12.3.2 基于品牌的商业模式设计方法241

12.3.3 基于价值链的商业模式设计方法244

小故事 蓝色巨人的转型——由制造商到服务商245

小故事 用商业模式创新培育竞争优势——西南航空公司246

【本章主要概念与思考题】247

参考文献248