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第1章 绪论1

1.1 选题背景、研究的目的和意义1

1.1.1 选题背景1

1.1.2 研究的目的2

1.1.3 研究的理论意义3

1.1.4 研究的现实意义7

1.2 相关基本概念的内涵与界定11

1.2.1 国有企业管理层11

1.2.2 企业家人力资本开发12

1.2.3 国有企业管理层建设12

1.3 人力资本开发文献综述13

1.3.1 人力资本产权与公司治理研究综述13

1.3.2 企业管理层人力资本价值测度研究综述16

1.3.3 人力资本与经济增长理论研究23

1.4 研究思路与方法29

1.4.1 研究思路29

1.4.2 研究方法30

1.4.3 研究技术路线31

1.5 创新点32

第2章 国有企业管理层人力资本开发相关理论34

2.1 人力资本理论34

2.1.1 人力资本理论形成的时代背景34

2.1.2 人力资本理论的渊源与意义37

2.1.3 人力资本的理论依据、内涵与外延42

2.2 企业及国有企业的性质45

2.2.1 企业是人力资本与物质资本的特别契约45

2.2.2 国有企业是政府与人力资本的特别契约48

2.3 企业家及其人力资本开发理论50

2.3.1 企业家及国有企业管理者的一般性规定50

2.3.2 企业家人力资本的特征58

2.3.3 与绩效相关联的企业家人力资本开发61

2.4 产权理论69

2.4.1 人力资本产权的内涵69

2.4.2 人力资本产权的外延71

2.4.3 人力资本与人力资本产权特征74

2.4.4 人力资本产权对国有企业治理的影响75

2.4.5 企业家人力资本产权激励的实现路径80

2.5 本章小结85

第3章 美国、日本、德国企业管理层的建设87

3.1 美国、日本、德国企业公司治理特点87

3.1.1 日本、德国企业公司治理特点87

3.1.2 美国企业公司治理特点89

3.2 美国、日本企业管理层的建设91

3.2.1 美国企业管理层建设模式91

3.2.2 日本企业管理层的建设模式97

3.3 发达国家企业管理层建设特点99

3.3.1 发达国家企业重视战略性人力资本管理99

3.3.2 发达国家重视企业人力资本的开发与培训99

3.3.3 发达国家注重为雇员营造良好的工作环境99

3.3.4 发达国家的企业注重完善企业激励100

3.4 本章小结100

第4章 人力资本价值测度102

4.1 人力资本的价值测度102

4.1.1 人力资本测度的角度103

4.1.2 人力资本价值测度方法103

4.1.3 人力资本的价值实现104

4.2 人力资本定价的原则106

4.2.1 激励原则106

4.2.2 公平原则106

4.2.3 弹性原则107

4.2.4 补偿原则107

4.2.5 分享原则107

4.2.6 多元化原则108

4.3 人力资本定价的程序与定价方式108

4.3.1 人力资本定价的程序108

4.3.2 人力资本定价方式110

4.4 人力资本的定价模型112

4.4.1 基本年薪的计量（Salary in come）112

4.4.2 风险收入（Risk income）的计量112

4.4.3 福利收入（Welfare income）的计量114

4.4.4 股票期权预期收入（ESO）的计量114

4.4.5 人力资本定价模型的确定及实证分析117

4.5 转轨时期辽宁国有企业管理层定价模式的难点与改革方向120

4.5.1 实施人力资本定价存在的问题与难点120

4.5.2 转轨时期国有企业管理层人力资本定价122

4.6 本章小结125

第5章 辽宁老工业基地发展与国有企业改革基本历程127

5.1 辽宁老工业基地发展历程127

5.1.1 历史根源（殖民统治经济体制与初加工为主的重工业结构）127

5.1.2 路径依赖（新中国成立后计划经济体制与超前工业化形成体制性和结构性矛盾）128

5.1.3 问题实质（转轨中体制性和结构性矛盾造成的发展相对停滞）128

5.1.4 发展关键（东北振兴战略为解决辽宁体制结构矛盾提供了契机）130

5.2 辽宁国有企业改革创新的基本历程131

5.2.1 国有企业经营层面的改革（1978—1986年）131

5.2.2 国有企业从经营权向所有权过渡的改革（1987—1992年）132

5.2.3 建立现代企业制度（1993—2004年）132

5.2.4 推进国有企业体制机制创新（2005年至今）133

5.3 辽宁国有企业改革发展的成就134

5.3.1 辽宁国有经济仍占据重要地位134

5.3.2 现代企业制度初步建立135

5.3.3 建立了优胜劣汰的竞争机制135

5.3.4 国有经济的竞争力和控制力不断提高135

5.3.5 进一步优化了资本结构136

5.3.6 辽宁国有企业规模与经济效益迅速增长136

5.4 深化辽宁国有企业改革的条件137

5.4.1 深化辽宁国有企业改革的优势138

5.4.2 深化辽宁国有企业改革的劣势139

5.5 本章小结139

第6章 辽宁国有企业管理层的建设与开发141

6.1 人力资本形成的一般模型141

6.2 辽宁国有企业管理层人力资本建设现状145

6.2.1 辽宁国有企业管理层基本情况145

6.3 辽宁加强国有企业管理层建设的实践148

6.3.1 建立和完善法人治理结构148

6.3.2 积极加强制度建设148

6.3.3 注重教育培训149

6.3.4 加强外部人才吸引150

6.3.5 坚持组织配置与市场配置相结合151

6.3.6 面向社会公开选拔国有企业经营管理层人才151

6.3.7 健全和完善激励约束机制152

6.4 辽宁国有企业管理层人力资本配置特点153

6.4.1 国有企业管理层人力资本控制物质资本153

6.4.2 国有企业管理层的控制权缺乏法律保障153

6.4.3 国有企业管理层无法合法地取得回报154

6.4.4 在职消费和关联性交易在中国国有企业中普遍存在154

6.4.5 行政配置与市场配置共存155

6.5 辽宁国有企业管理层开发存在的问题及其成因155

6.5.1 辽宁国有企业管理层开发存在的问题155

6.5.2 国有企业管理层困境的成因162

6.6 国有企业管理层人力资本开发的未来趋势164

6.7 本章小结165

第7章 辽宁国有企业管理层人力资本配置体系探讨167

7.1 以管理层为核心构筑辽宁国有企业治理结构167

7.1.1 以管理层为核心构筑国有企业治理结构的意义167

7.1.2 实施以管理层为核心的国有企业治理结构的条件170

7.2 以管理层为核心的人力资本配置体系172

7.2.1 建立健全辽宁国有企业管理层激励机制172

7.2.2 建立健全辽宁国有企业管理层约束机制177

7.2.3 建立健全辽宁国有企业管理层选择机制181

7.3 本章小结184

参考文献186

后记202