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1 绪论1

1．1 CIM投资评估方法概述1

1．2 CIM投资评估工作的目的2

2 CIM4

2．1 情况分析4

2．2 为评估FMS而行的调查6

2．2．1 企业数据6

2．2．2 已采用的FMS的结构8

2．2．3 成本—效益分析9

2．2．4 对流程组织和组织结构的影响10

2．3 CIM的组成部分10

2．4 过程控制的重要性14

2． 5 CIM的不同起点16

2．6 使用障碍17

3 投资评估方法20

3．1 确定投资种类20

3．2 决策模式20

3．3 有把握的决策21

3．3．1 静态投资计算22

3．3．2 动态投资计算24

3．3．3 效益分析28

3．4 无把握的决策29

3．5 CIM中的特殊决策问题31

3．5．1 决策过程31

3．5．2 费用数据采集33

3．6．1 评估方式34

3．6 投资评估的三级法34

3．6．2 货币评估35

3．6．3 效益评估37

3．6．4 数据组合41

4 技术功能级的投资评估43

4．1 CAD43

4．1．1 CAD系统43

4．1．2 信息流44

4．1．3 衡量CAD系统功效的标志45

4．1．4 衡量CAD系统成本的标志48

4．1．4．1 固定成本48

4．1．4．2 变动成本51

4．2．1 CAP系统54

4．2 CAP54

4．2．2 信息流58

4．2．3 CAD/CAP接口59

4．2．4 衡量CAP系统功效的标志61

4．2．5 衡量CAP系统成本的标志62

4．2．5．1 需要开支的费用62

4．2．5．2 能够节省的费用63

4．3 PPS64

4．3．1 PPS系统64

4．3．2 控制站66

4．3．3 信息流67

4．3．4 PPS系统的接口69

4．3．5 衡量PPS系统功效的标志70

4．3．6 衡量PPS系统成本的标志71

4．3．6．1 需要开支的费用71

4．3．6．2 能够节省的费用72

4．4．1 CAN系统74

4．4 CAM74

4．4．2 信息流75

4．4．3 衡量CAM系统功效的标志78

4．4．4 衡量CAM系统成本的标志80

4．4．4．1 需要开支的费用80

4．4．4．2 能够节省的费用82

5 生产级的投资评估86

5．1 CAQ86

5．1．1 CAQ系统86

5．1．2 质量成本87

5．2 生产过程控制88

5．3 技术作业处理过程91

5．3．1 成本确定91

5．3．2 衡量作业处理功效的标志92

5．4．1 生产状况的变化96

5．4．2 节省员工的作用99

6．1．1 计算机通信的结构102

6．1 通信技术—计算机集成的基础102

6．1．2 网络102

6 企业级的投资评估102

6．1．3 衡量信技术功效的标志104

6．2 对竞争形势的影响105

6．2．1 竞争状况105

6．2．2 作为竞争战略一部分的生产战略106

6．2．3 竞争战略的经济效益108

6．3 经营业务部门109

6．3．1 经营业务处理部109

6．3．2 以联机费用计算为例说明技术和经营业务之间的接口110

6．3．3 费用结构的变化111

6．3．4 对税的影响113

6．3．5 对年度决算的影响117

6．4 风险分析119

7 三级评估法的应用123

7．1 对一家典型机械制造企业的投资评估123

7．2 CIMS的投资选择方案125

7．3 企业级的投资评估128

7．3．1 竞争128

7．3．2 通信132

7．3．3 经营业务范围133

7．4 生产级的投资评估137

7．4．1 质量保证137

7．3．4 风险137

7．4．2 过程控制139

7．4．3 技术作业处理140

7．4．4 生产组织结构（劳动结构）141

7．5 技术功能级的投资评估142

7．5．1 CAD142

7．5．2 CAP143

7．5．3 PPS144

7．5．4 车间146

7．6 效益分析和投资计算147

8 结束语151

5．4 生产组织结构（劳动结构）96