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第1章 以少为多1

第2章 LeSS3

2.1 LeSS概述4

2.1.1 背景4

2.1.2 试验、指南、规则、原则5

2.1.3 LeSS原则7

2.1.4 两个框架：LeSS和巨型LeSS8

2.2 LeSS框架9

2.2.1 LeSS框架概述9

2.2.2 LeSS故事10

2.2.3 LeSS故事：团队的流动10

2.2.4 LeSS故事：功能条目的流动21

2.3 巨型LeSS框架25

2.3.1 需求领域25

2.3.2 领域产品负责人26

2.3.3 领域特性团队26

2.3.4 巨型LeSS框架概要27

2.3.5 巨型LeSS故事28

2.3.6 巨型LeSS故事：新的需求领域28

2.3.7 多地点团队：术语与提示34

2.3.8 巨型LeSS故事：多地点团队34

2.4 继续前进36

第一部分 LeSS结构38

第3章 采用38

3.1 LeSS采用39

3.1.1 LeSS规则39

3.1.2 指南：三个采用原则39

3.1.3 指南：启动42

3.1.4 指南：文化跟随结构46

3.1.5 指南：工作安全，而不是角色安全47

3.1.6 指南：组织的完美愿景47

3.1.7 指南：持续改进48

3.1.8 指南：扩大采用范围50

3.2 巨型LeSS51

3.2.1 巨型LeSS规则51

3.2.2 指南：逐步增量式采用51

3.2.3 指南：一次一个需求领域52

3.2.4 指南：并行组织52

第4章 围绕客户价值组织53

4.1 在LeSS中团队按客户价值组织54

4.1.1 LeSS规则54

4.1.2 指南：建立团队型组织54

4.1.3 指南：了解特性团队56

4.1.4 指南：特性团队采用路线图61

4.1.5 指南：客户领域专门化优先65

4.1.6 指南：LeSS组织结构66

4.1.7 指南：LeSS多地点68

4.2 巨型LeSS69

4.2.1 巨型LeSS规则69

4.2.2 指南：需求领域69

4.2.3 指南：需求领域的动态性71

4.2.4 指南：向特性团队转型72

4.2.5 指南：巨型LeSS组织73

第5章 管理76

5.1 LeSS管理77

5.1.1 LeSS规则77

5.1.2 指南：了解泰勒和法约尔78

5.1.3 指南：Y管理理论79

5.1.4 指南：经理是可选项80

5.1.5 指南：LeSS组织81

5.1.6 指南：现场观察84

5.1.7 指南：经理是老师和学习者85

5.1.8 指南：领域和技术能力86

5.1.9 指南：LeSS度量87

5.1.10 指南：管理图书阅读清单88

第6章 Scrum Master89

6.1 LeSS Scrum Master90

6.1.1 LeSS规则90

6.1.2 指南：Scrum Master的关注点90

6.1.3 指南：Scrum Master的五个工具93

6.1.4 指南：大型群组会议引导94

6.1.5 指南：促进学习和倡导多面技能94

6.1.6 指南：社区工作95

6.1.7 指南：Scrum Master生存指南96

6.1.8 指南：Scrum Master阅读清单98

6.1.9 指南：特别注意98

6.2 巨型LeSS99

第二部分 LeSS产品102

第7章 产品102

7.1 LeSS产品103

7.1.1 LeSS规则103

7.1.2 指南：产品是什么103

7.1.3 指南：定义产品107

7.1.4 指南：扩展产品定义110

7.1.5 指南：产品优先于项目或计划110

7.2 巨型LeSS111

第8章 产品负责人112

8.1 LeSS产品负责人113

8.1.1 LeSS规则113

8.1.2 指南：谁应该成为产品负责人113

8.1.3 指南：选择临时伪产品负责人以尽早启动采用116

8.1.4 指南：那些用户／客户是谁116

8.1.5 指南：优先级确定胜过澄清117

8.1.6 指南：不要做这些117

8.1.7 指南：产品负责人帮手118

8.1.8 指南：五种关系119

8.1.9 指南：客户协作胜过123

8.1.10 指南：至少每个Sprint都有交付124

8.1.11 指南：不必太友好125

8.1.12 指南：松手125

8.1.13 指南：不要让未完成工作毁掉自己126

8.1.14 指南：LeSS会议126

8.2 巨型LeSS127

8.2.1 巨型LeSS规则127

8.2.2 指南：巨型LeSS产品负责人127

8.2.3 指南：领域产品负责人128

8.2.4 指南：由Scrum Master协助PO团队128

第9章 产品待办事项列表129

9.1 eSS产品待办事项列表130

9.1.1 LeSS规则130

9.1.2 指南：不要“管理依赖关系”，而要最小化约束关系130

9.1.3 指南：切分出小功能块133

9.1.4 指南：处理父条目134

9.1.5 指南：处理特殊条目136

9.1.6 指南：大型产品待办事项列表的管理工具138

9.1.7 指南：更少输出，更多成果140

9.2 巨型LeSS142

9.2.1 巨型LeSS规则142

9.2.2 指南：领域待办事项列表142

9.2.3 指南：最多三层条目146

9.2.4 指南：巨型新需求领域146

9.2.5 指南：处理巨大需求147

第10章 完成的定义151

10.1 LeSS完成152

10.1.1 LeSS规则152

10.1.2 指南：创建完成的定义152

10.1.3 指南：完成定义的演进159

10.2 巨型LeSS160

第三部分 LeSS Sprint162

第11章 产品待办事项列表梳理162

11.1 LeSS产品待办事项列表梳理163

11.1.1 LeSS规则163

11.1.2 指南：产品待办事项列表梳理类型164

11.1.3 指南：总体PBR165

11.1.4 指南：多团队PBR166

11.1.5 指南：多地点PBR167

11.1.6 指南：初始PBR167

11.1.7 指南：条目分解171

11.1.8 指南：大规模估算178

11.2 巨型LeSS179

第12章 Sprint计划180

12.1 LeSS Sprint计划181

12.1.1 LeSS规则181

12.1.2 指南：Sprint计划一181

12.1.3 指南：多团队Sprint计划二184

12.1.4 指南：拒绝Sprint待办事项列表软件工具185

12.2 巨型LeSS186

第13章 协调与集成187

13.1 LeSS协调与集成187

13.1.1 LeSS规则188

13.1.2 指南：交谈188

13.1.3 指南：有利于协调的环境189

13.1.4 指南：用代码交流192

13.1.5 指南：持续地集成193

13.1.6 指南：社区194

13.1.7 指南：跨团队会议197

13.1.8 指南：多团队设计研讨会198

13.1.9 指南：现行体系结构研讨会200

13.1.10 指南：组件导师200

13.1.11 指南：开放空间201

13.1.12 指南：旅行者202

13.1.13 指南：侦察员203

13.1.14 指南：也许不需要Scrum of Scrum204

13.1.15 指南：领头羊团队204

13.1.16 指南：混合与匹配技巧204

13.2 巨型LeSS205

第14章 评审与回顾206

14.1 LeSS Sprint评审和回顾207

14.1.1 LeSS规则207

14.1.2 指南：尽早且经常地调整产品208

14.1.3 指南：评审集市208

14.1.4 指南：全体回顾210

14.1.5 指南：改进系统211

14.2 巨型LeSS214

14.2.1 巨型LeSS规则214

14.2.2 指南：多领域评审与回顾215

第四部分 少即是多218

第15章 下一步218

附录A LeSS规则219