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第三章 资产管理763

一、固定资产管理763

（一）固定资产管理概述763

（二）固定资产的折旧管理768

（三）固定资产的日常管理785

（四）固定资产管理基础工作的变革797

二、流动资产的管理799

（一）流动资产管理概述799

（二）现金管理805

（三）应收账款管理818

（四）存库管理841

（五）存货的控制方法859

（六）短期证券管理865

（七）营运资本管理868

三、无形资产与递延资产的管理874

（一）无形资产的管理874

（二）递延资产的管理884

附：资产管理制度与表格885

第四章 成本收益管理947

一、成本管理概述947

（一）成本费用的含义、分类与作用948

（二）现代成本费用管理的含义951

（三）保本分析956

二、成本的预测959

（一）成本预测在企业管理中的地位959

（二）目标成本和预测成本960

（三）可比产品成本的测算960

（四）不可比产品成本测算975

三、成本管理的运作977

（一）目标成本管理977

（二）标准成本管理988

（三）降低成本的作用和途径997

四、收益分配管理概述1005

（一）收益与收益分配的概念1005

（二）收益的质量1006

（三）收益分配的内容1008

（四）收益分配各方的利益要求1009

（五）收益分配的原则1013

五、利润分配管理1015

（一）利润的构成1015

（二）利润分配的内容1018

（三）股利支付的程序与方式1020

（四）股利分配的政策1022

六、成本收益的表格管理1030

案例：美菱集团的科技驱动型成本管理1088

财务分析与预测1065

第一章 绩效与薪酬管理1065

一、绩效管理与绩效评估1065

（一）绩效提高与企业活力1065

（二）绩效管理1070

（三）绩效评估1079

二、绩效评估与薪酬分配系统设计1088

（一）指导思想和目标1088

（二）基本原理1090

（三）系统设计的基本考虑1090

（四）系统设计的操作规程1091

（五）组织工作1093

三、薪酬策略的调整1094

（一）薪酬策略的涵义1094

（二）薪酬水平策略及调整1096

（三）薪酬结构策略及调整1098

四、工资结构设计1100

五、企业经营者管理报酬决定1104

（一）企业经营者报酬的基本分类1104

（二）企业经营者报酬的决定模型1105

（三）努力避免经营者短期行为1106

六、基层管理人员的薪酬管理1110

（一）基层管理人员工作的特点1110

（二）基层管理人员的薪酬模式1111

七、专业技术人员薪酬管理1113

（一）专业技术人员工作的特点1113

（二）专业技术人员的薪酬模式1114

八、销售人员的薪酬管理1121

（一）销售人员工作的特点1121

（二）销售人员的薪酬模式1122

九、员工持股和期权激励1127

（一）员工持股和期权激励的基本概念1127

（二）期权激励制度的机理1128

（三）股权激励实证分析1129

（四）中国企业试点股权激励的可行性分析1131

十、期权激励实施方案1135

（一）实施期权激励的关键问题1135

（二）期权计划参考案例1138

案例一：丰田汽车公司的能力工资制1163

案例二：科诺威公司的安全作业奖励制度1166

第二章 现代财务公关1171

一、开放时代的财务公共关系1171

（一）企业的公众与财务界公众1171

（二）财务公共关系工作的核心理念1175

（三）财务公共关系的工作准则1180

二、财务公共关系的三大使命1182

（一）信息收集1182

（二）传播和沟通1187

（三）咨询与建议1190

三、公共计划、公共预算及成果评估1196

（一）公共关系工作的计划性1197

（二）财务公关预算1203

（三）财务公共关系效果评估1210

四、企业内部财务公共关系1220

（一）获取股东信任1220

（二）与总经理良性互动1223

（三）与其他职能部门的互动1225

五、企业外部财务公共关系1227

（一）赢取银行支持1227

（二）与法人企业之间的公共关系1233

（三）与社会公众的公共关系1241

（四）财务公共关系与顾客关系1248

第三章 公司财务分析1257

一、财务分析概述1257

（一）财务分析的含义1257

（二）财务分析目的1258

（三）财务分析意义1260

（四）财务分析的类型1261

（五）财务分析的基本步骤1262

二、财务分析基础与分析指标1263

（一）财务分析的基础资料1264

（二）财务分析的基本指标1274

三、财务分析的几种方法1289

（一）财务分析的基本方法1289

（二）产品成本分析1296

（三）分项财务分析1307

（四）财务综合分析1315

第四章 关键财务报表的分析1321

一、资产负债表的分析1322

（一）对资产负债表的理解1322

（二）资产负债表的结构1325

（三）编制资产负债表的原则、概念与惯例1329

（四）分析资产负债表1333

二、损益表分析1345

（一）对损益表的理解1345

（二）损益表的结构1352

（三）编制损益表的两大原则1355

（四）损益表的分析1356

三、现金流量表的分析1360

（一）对现金流量表的理解1360

（二）现金流量表的作用1364

（三）对现金流量表的分析1372

（四）现金流量表分析对管理规划的作用1377

四、财务报表的综合分析1378

（一）财务比率分析1378

（二）财务趋势分析1395

（三）企业间的比较分析1401

第五章 财务预测与财务预算1407

一、财务预测概述1407

（一）财务预测的作用1407

（二）财务预测的过程与步骤1408

（三）财务预测的基本方法1409

二、财务预测方法的应用1411

（一）现金流量预测1411

（二）销售收入的预测1425

（三）应收账款预测1429

（四）存货预测1431

（五）固定资产需要量的预测1434

三、财务预算概述1449

（一）财务预算的涵义1449

（二）预算的功能1450

（三）财务预算的类型1453

（四）预算的指南1454

四、全面预算的管理1456

（一）全面预算管理的内容1457

（二）全面预算的分类1458

（三）全面预算的作用1459

（四）全面预算的编制程序1461

五、进行预算的编制1461

（一）编制预算的时间范围1462

（二）财务预算编制1463

（三）营业预算的编制1467

（四）专门决策预算1480