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引言1

理论篇3

第一章 管理概述3

1．1 管理理论综述3

1．1．1 德鲁克管理思想4

1．1．2 泰勒管理思想5

1．1．3 法约尔管理思想6

1．1．4 西蒙管理思想7

1．2 什么是管理8

1．2．1 管理的概念与内涵8

1．2．2 国家层面的管理10

1．2．3 政府层面的管理10

1．2．4 行业层面的管理11

1．2．5 企业层面的管理11

第二章 专利管理概述13

2．1 专利管理及相关概念13

2．2 专利管理的特征15

2．3 专利管理的含义16

2．4 专利管理的定位18

2．5 专利管理的内容19

2．6 专利管理与企业发展21

思维篇25

第三章 企业专利管理构成25

3．1 目标问题25

3．2 安全问题26

3．2．1 国家安全26

3．2．2 企业安全27

3．3 基准问题28

3．3．1 审查基准28

3．3．2 审判基准29

3．3．3 竞争基准31

3．4 质量问题32

3．4．1 专利申请质量32

3．4．2 专利运营质量33

3．4．3 专利竞争质量33

3．4．4 专利诉讼质量34

3．5 专利保护“度”34

第四章 企业专利管理理念37

4．1 管理理念概述37

4．1．1 管理理念的概念37

4．1．2 管理理念的特点38

4．2 专利管理理念38

4．2．1 专利第一理念39

4．2．2 全员专利理念39

4．2．3 专利导向理念41

4．2．4 专利融合理念42

4．2．5 专利成本控制理念42

4．2．6 专利人力资源理念43

4．2．7 合理适度保护理念44

4．3 专利管理理念塑造44

第五章 企业专利管理地位46

5．1 专利管理与市场经济46

5．2 专利管理与市场竞争47

5．3 专利管理与创新48

5．4 专利管理与品牌49

5．5 专利管理与战略50

5．6 专利管理与并购51

5．7 专利管理与技术标准53

5．8 专利管理与自由贸易55

5．9 专利管理与不正当竞争56

5．10 专利管理与垄断57

5．11 专利管理与全球化57

实务篇63

第六章 企业专利管理模式63

6．1 企业专利管理体制63

6．1．1 专利管理体制概述63

6．1．2 典型专利管理体制64

6．1．3 专利管理体制构建66

6．2 企业专利管理组织68

6．2．1 国外企业专利管理组织68

6．2．2 专利管理组织的位置70

6．2．3 专利管理组织的职能71

6．2．4 专利管理组织机构设置73

6．2．5 专利管理组织与其他部门的关系77

6．2．6 专利管理组织内各部门关系79

6．3 企业专利管理制度79

6．3．1 专利权属制度79

6．3．2 技术创新制度81

6．3．3 报酬与奖励制度82

第七章 企业专利战略管理84

7．1 专利战略概述84

7．1．1 什么是战略84

7．1．2 什么是专利战略87

7．1．3 专利战略与企业发展87

7．2 企业专利战略88

7．2．1 企业专利战略定义88

7．2．2 企业专利战略特征89

7．2．3 企业专利战略作用90

7．3 企业专利战略前提91

7．3．1 企业专利战略原则91

7．3．2 企业专利战略环境93

7．3．3 企业专利战略目标95

7．4 企业专利战略模式95

7．4．1 进攻型专利战略96

7．4．2 防御型专利战略96

7．4．3 攻守兼备型专利战略97

7．4．4 专利战略模式选择97

7．5 企业专利战略制定100

7．5．1 专利信息战略100

7．5．2 技术研发战略101

7．5．3 技术引进战略101

7．5．4 专利申请战略102

7．5．5 专利运营战略104

7．5．6 专利维持战略104

7．5．7 专利权维护战略105

7．6 企业专利战略实施106

7．6．1 关于专利权的获取108

7．6．2 关于申请专利的决定108

7．6．3 关于企业现有资源的配置108

7．6．4 对竞争专利的响应对策109

7．6．5 行业、技术发展状况跟踪109

7．6．6 专利文件防御性公开109

第八章 企业专利信息管理111

8．1 专利信息概述111

8．1．1 信息与专利信息111

8．1．2 专利信息与企业发展113

8．2 专利信息采集115

8．2．1 专利信息源115

8．2．2 专利信息采集117

8．3 专利信息加工119

8．3．1 专利信息加工概述119

8．3．2 专利信息加工步骤119

8．3．3 专利信息加工方法120

8．3．4 专利信息数据库121

8．4 专利信息分析122

8．4．1 专利信息分析概述122

8．4．2 专利信息分析方法123

8．4．3 专利信息分析内容124

8．5 专利信息利用128

8．5．1 专利信息利用概述128

8．5．2 专利信息利用范围129

8．5．3 专利地图绘制与利用130

第九章 企业专利研发管理134

9．1 专利研发管理概述134

9．1．1 专利研发管理134

9．1．2 专利研发管理的意义135

9．2 专利研发管理策略136

9．2．1 技术发展前景分析136

9．2．2 市场发展前景分析137

9．2．3 专利技术研发目标138

9．2．4 专利技术研发策略139

9．3 专利研发组织管理142

9．3．1 专利研发组织管理模式142

9．3．2 专利研发组织管理策略144

9．4 专利研发流程管理145

9．4．1 专利研发流程管理的意义145

9．4．2 专利研发流程管理策略146

9．5 专利研发人员管理148

9．5．1 专利研发理念树立148

9．5．2 专利研发人员培养149

9．5．3 专利研发人员激励149

第十章 企业专利申请管理152

10．1 专利申请概述152

10．1．1 专利申请的必要性152

10．1．2 专利申请可行性154

10．1．3 专利申请的战略价值155

10．1．4 专利申请的市场价值157

10．2 专利申请前提157

10．2．1 专利调查活动157

10．2．2 专利发掘活动158

10．2．3 专利申请决策159

10．2．4 专利申请流程160

10．3 专利申请策略160

10．3．1 专利申请的基本策略160

10．3．2 发明专利的申请策略162

10．3．3 外观设计专利的申请策略163

10．3．4 实用新型专利的申请策略164

10．3．5 PCT专利申请策略164

10．3．6 专利申请质量控制166

10．3．7 专利申请成本控制166

10．3．8 专利权维持策略167

10．4 专利标准化策略168

10．4．1 技术标准概述168

10．4．2 技术标准与专利169

10．4．3 专利标准化策略170

第十一章 企业商业秘密管理173

11．1 商业秘密概述173

11．1．1 什么是商业秘密173

11．1．2 商业秘密与企业发展174

11．2 商业秘密保护制度175

11．2．1 商业秘密管理机构176

11．2．2 商业秘密保护范围176

11．2．3 商业秘密保护体系176

11．3 商业秘密保护措施177

11．3．1 与企业员工订立保密协议177

11．3．2 与非企业员工订立保密协议179

11．3．3 签订竞业禁止协议180

11．3．4 许可实施中商业秘密保护180

11．4 专利保护与商业秘密保护181

11．4．1 保护理念之比较181

11．4．2 保护方式之比较181

11．4．3 保护策略之选择183

第十二章 企业专利运营管理186

12．1 企业专利运营模式186

12．1．1 专利运营概述186

12．1．2 专利运营基本模式187

12．2 企业专利商业化策略189

12．2．1 专利商业化概述189

12．2．2 专利商业化分析191

12．2．3 专利商业化策略192

12．3 企业专利转让策略194

12．3．1 专利转让概述194

12．3．2 专利转让策略194

12．3．3 专利转让合同195

12．4 企业专利许可策略196

12．4．1 专利许可概述196

12．4．2 专利许可策略197

12．4．3 专利许可合同198

12．5 企业专利联盟策略199

12．5．1 什么是专利联盟199

12．5．2 专利联盟与企业发展200

12．5．3 企业专利联盟组建203

12．5．4 企业专利联盟管理203

12．5．5 专利联盟与权利滥用204

第十三章 企业专利权维护管理206

13．1 专利权维护概述206

13．1．1 什么是专利权206

13．1．2 什么是专利权维护207

13．1．3 专利权维护与企业发展208

13．2 专利权维护策略209

13．2．1 自主研发阶段的专利权管理209

13．2．2 合作研发阶段的专利权管理210

13．2．3 专利权维护策略211

13．3 专利权纠纷处理212

13．3．1 专利权纠纷特点212

13．3．2 专利权纠纷处理原则213

13．3．3 专利权纠纷处理途径214

13．3．4 专利权无效策略215

13．3．5 专利权诉讼策略217

关联篇223

第十四章 企业专利资产评估管理223

14．1 专利资产评估概述223

14．1．1 什么是专利资产评估223

14．1．2 专利资产评估的必要性224

14．1．3 专利资产评估的意义225

14．1．4 专利资产评估的影响因素226

14．2 专利资产评估策略228

14．2．1 产权变动中的专利资产评估229

14．2．2 合资合作中的专利资产评估230

14．2．3 企业并购中的专利资产评估231

14．2．4 侵权诉讼中的专利资产评估231

第十五章 企业品牌管理233

15．1 品牌管理概述233

15．1．1 什么是品牌管理233

15．1．2 品牌管理与企业发展234

15．2 品牌管理与专利管理235

15．3 品牌管理与商标管理236

15．4 品牌管理策略238

15．4．1 品牌定位策略238

15．4．2 品牌运营策略240

15．4．3 品牌保护策略241

第十六章 企业专利管理与反垄断244

16．1 专利与反垄断概述244

16．1．1 为什么需要专利保护244

16．1．2 为什么需要反垄断245

16．1．3 专利与反垄断之关系247

16．1．4 专利权滥用与反垄断之关系248

16．2 与专利管理相关的反垄断问题250

16．2．1 专利许可中的反垄断问题250

16．2．2 技术标准制定中的反垄断问题252

16．2．3 专利联盟中的反垄断问题254

第十七章 企业社会责任256

17．1 社会责任概述256

17．1．1 什么是社会责任256

17．1．2 企业发展与社会责任257

17．2 企业专利管理与社会责任257

17．2．1 专利管理与社会责任的内在联系257

17．2．2 专利管理过程中的社会责任实现259

后记261

实例分析3-1：竞争——奥科饱尝侵权之苦27

实例分析3-2：宝马公司落败“玩具汽车”专利之争30

实例分析4-1：深度创新激发活力40

实例分析5-1：中国企业海外并购遭遇尴尬52

实例分析5-2：DVD专利费事件54

实例分析5-3：索尼三星互通专利58

战略实例6-1：日立公司的专利管理体制66

经典理论7-1：战略与企业发展85

战略实例7-1：起诉日本索尼 朗科专利反围剿98

战略实例7-2：日本索尼公司的崛起101

实例分析7-1：“外围专利”＋“自有专利”＝精湛超越106

实例分析8-1：高通公司在中国H04Q7技术领域的发展态势126

实例分析8-2：专利地图就是作战地图131

战略实例9-1：IBM的研发战略及其趋势140

实例分析10-1：GSM标准化中的Motorola专利策略170

实例分析11-1：3G硝烟弥漫华为“窃密案”178

战略实例12-1:IBM将在网上公开专利文件借公共意见进行创新188

战略实例12-2：面对国际竞争13家彩电巨头共建数字电视专利池200

战略实例13-1：兰斯伯格公司保护专利权策略启示211

战略实例13-2：官司胜诉 营销受挫 欧意难解专利维权困局217

战略实例15-1:“娃哈哈”商标归属陷入仲裁迷局236

战略实例15-2：三星电子品牌定位解析239

战略实例15-3：中华老字号海外维权胜诉242

战略实例16-1：四川德先科技在沪起诉索尼涉嫌垄断245

战略实例17-1：思科诉华为案的公共政策含义258