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1 委托人政策与实践1

1.1 简介1

1.2 基本合同文件1

1.3 投标邀请书2

1.4 总包合同优势2

1.5 总价加单价3

1.6 仅单价3

1.7 成本补偿合同（适用于必要情况）3

1.8 成本加一定百分比费用6

1.9 初期为成本补偿而后转换为总价6

1.10 临时合同价格协议6

1.11 目标成本（分担超出量与不足量）7

1.12 建立伙伴关系8

1.13 基本合同9

1.14 专业服务合同10

1.15 简明合同格式10

1.16 激励计划10

1.17 索赔政策11

1.18 合同的质量和“意向”11

1.19 合同的现场管理12

1.20 计划政策12

1.21 一体化15

1.22 政府政策和影响——“第三方”17

2 投标方案18

2.1 委托方团队的事先准备18

2.2 错误与疏漏19

2.3 合同类型19

2.4 工作说明会议19

2.5 现场考察20

2.6 投标方案工作表21

3 投标准备43

3.1 投标人对招标的响应43

3.2 协议条款或一般性条款43

3.3 工作范围44

3.4 以前是否做过44

3.5 工作范围的变更45

3.6 计划表46

3.7 偿付46

3.8 材料46

3.9 规范和图纸47

3.10 竣工文件47

3.11 投标准备综述：替代方案48

3.12 分包商48

4 评估49

4.1 投标书的接收和审查49

4.2 投标澄清会议50

4.3 低价投标52

4.4 竞标价格高于公司估算53

4.5 对于工作变更的单位费率53

4.6 综述54

5 规程55

5.1 委托方的规程55

5.2 项目协调规程（典型的委托方问题）55

6 合同管理81

6.1 合同经理81

6.2 合同工程师82

6.3 委托方团队82

6.4 合同分发83

6.5 执行83

6.6 筹措83

6.7 项目启动会议84

6.8 赔偿和保险87

6.9 规定的违约赔偿金89

6.10 进展报告89

6.11 承包商进度要求91

6.12 变更订单92

6.13 负变更单94

6.14 执行变更单表94

6.15 工作单94

6.16 修正95

6.17 简明合同格式96

6.18 竣工和验收96

6.19 机械完工97

6.20 实际完工97

6.21 标准化97

6.22 合同管理方针99

6.23 合同100

6.24 合同文件101

6.25 关于示范合同和程序标准化的结论101

6.26 借公营私101

6.27 很策略的拒绝103

7 索赔104

7.1 施工索赔104

7.2 任何其他名义的索赔104

7.3 繁殖地——合同签订前的索赔来源105

7.4 合同签订之后106

7.5 施工索赔的类型107

7.6 索赔审查109

7.7 承包商推进索赔的斗志110

7.8 变更单和索赔会议111

7.9 承包商的索赔准备与陈述111

7.10 索赔准备—索赔顾问113

7.11 仲裁116

7.12 谈判会议116

7.13 延误和中断成本的计算机辅助量化119

8 付款和合同收尾122

8.1 开票和验证122

8.2 工作细分结构122

8.3 进度的衡量124

8.4 保留金124

8.5 保证期126

8.6 合同收尾126

8.7 合同收尾清单126

8.8 合同收尾报告128

9 实践操作134

9.1 合同用语上的变化——索赔一134

9.2 合同意图——索赔二134

9.3 直接和间接费用——索赔三135

总结137

9.4 额外工程纠纷——索赔四138

9.5 高明的沥青抢掠——索赔五145

9.6 可补偿成本的近海贵金属矿——索赔六145

9.7 合同有效期——索赔七147

9.8 未经验证的技术——索赔八149

10 手册和模型153

10.1 质量手册153

10.2 项目建议书153

10.3 项目记录簿154

10.4 施工控制计划154

10.5 附录1154

10.6 附录2 合同修正163

10.7 附录3 变更单范本164

10.8 附录4165

10.9 附录5166

术语表168