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壹 管理观——创富辩证法3

“改革”是时代重要命题3

正名：正气泰然5

正泰的性格8

阳光·土壤·种子10

对待财富，要像对待水13

旧名片中有真理17

用减法做大企业21

100亿不卖24

品牌可以“唯二”27

“转”而有机29

亮剑的底气32

创新的具象35

无法改变环境，就改变自己38

如何扛过危机41

将“专业化”进行到底43

做大“明规则”46

在没有机会的地方看到机会49

“根据地”法则52

三分钟讲述的故事54

《道德经》中寻智慧57

为梦想，累并快乐着60

数据里的大战略63

像鹰一样重生67

贰 育人观——别人为什么听你的71

“暗”老板成就“明”部下71

“地主”与“农民”74

“造钟”与“报时”76

向美国大兵学习78

创新的哲学82

让客户永远正确84

要做爷爷，先做孙子87

知识产权“盯”字诀90

皇帝与老鼠92

治“未病”95

农民坐飞机98

厕所可以是香的101

创新的三个支点103

老美的玩笑106

螃蟹也有嫉妒心108

管理者的“抢手”之道111

“转身”要华丽114

秦朝大败局的启示116

“文景之治”支着企业之治119

叁 发展观——缜思无国界125

“以大带小”促转型125

呼唤民营银行128

先进从何而来131

对接世界500强133

中国为什么出不了西门子136

为温州机械工业发展进言139

企业破产是一种社会进步142

“做文章”不亚于做企业145

浙商向何处去149

浙商新机遇153

中德合作“三部曲”155

华盛顿的“午餐会”158

骆家辉的关切161

为非公企业“画像”164

多些“隐形冠军”167

“一公里”的逻辑170

民企的“包袱”为何那么重？173

肆 文化观——文化是贯穿企业的线索179

创业文化179

政治是天183

“地铺之交”情意深185

“坐火车”论189

企业文化有磁场192

包容的力量195

人人都是“第一人称”198

误读的“败家子基金”201

最难的是对名利说“不”204

唯一不变的是变207

相信，一个高能量词汇210

理想信念不过时213

心存敬畏217

南存辉的中秋寄语220

南存辉解字222

伍 修身观——人做好了，事也做好了227

人，也要创品牌227

帮人就是帮自己231

能宽容处且宽容233

成熟的稻子总弯腰235

吃亏是福237

听懂领导“半句话”240

向员工“汇报”242

说自己好，不说别人不好245

把功劳让给别人247

学雨伞，做稻穗249

慎独才是真诚信252

谁离佛最近256

做天难做四月天259

放下262

谣言止于智者265

一张报纸读出“味”267

知止270

修身即健身273

南禅七日276

古书里面有真言279

拥有与享有282

不惑之“惑”285

用欢喜心来做事288

以出世的态度做入世的事情291

南存辉背稿294

一句话费思量296

办事处里的笑声298

走出人生“舒适区”302

后记305