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A 对下属的管理误区1

1.滥用“仁慈”2

2.过度“严厉”5

3.企图“鹬蚌相争，老板得利”8

4.厚此薄彼11

5.滥用“人人平等”14

6.当众谈论员工私人问题17

7.反对员工超越范围的学习20

8.把员工视为家奴23

9.只重视新员工培训26

10.不强调员工之间的相互合作29

11.不让人才正常流动32

12.祸起萧墙35

13.强化恶性竞争38

14.任由员工自满倾向发展41

15.不引导员工自省44

16.当下属的“替罪羊”47

17.伤害员工自尊心50

18.不善于引导员工吸取教训53

19.不能正确对待比自己优秀的下属56

20.睚眦必报的领导59

21.没有路标的前行62

22.没有给出具体的工作标准65

23.拒绝逆耳忠言68

24.放任员工的错误71

25.不允许员工犯错74

26.打击员工创新77

27.接受下属的“皮球”80

28.放纵员工在工作上的挑剔83

29.不能明确指出员工的错误86

30.对员工横加指责89

31.不培养员工的自我管理技能92

32.对员工过度赞扬95

33.任用“疑人”98

34.以严肃树立威严101

35.“一视同仁”104

36.不能营造互相信任的工作氛围107

B 在平级中的管理误区111

37.信息反馈不及时112

38.轻信办公室里的谣传115

39.任由别的群体接手属于你的工作118

40.不能拒绝同僚的请求120

41.拒绝与其他工作群体进行适度竞争124

42.把情绪带入管理工作127

43.轻视人际关系130

C 与上级交往的误区133

44.越级汇报134

45.不善于征询上司的反馈意见137

46.忽视上级关心的问题140

47.不能与上司共享成功143

48.妥协于上司的不合理建议146

49.拒绝加班149

50.在上司面前忘掉下属152

51.不与上司的决策保持一致155

52.对上司的不合理要求不敢说“不”158

53.不遵从公司原有的行事规则161

54.过于巴结上司164

55.报喜不报忧167

D 工作方法上的管理误区171

56.没有全局观念172

57.没让员工了解整体规划175

58.分配任务不明确178

59.“能者多劳”的滥用181

60.独揽挑战性的工作184

61.因过度信任下属而放任自流187

62.烫手山芋扔给下属190

63.布置任务过细193

64.不让员工纠正自己的错误196

65.不分析问题产生的原因199

66.不重视反馈意见202

67.擅作主张205

68.插手于员工和客户之间208

69.因循守旧211

70.忽视对员工有用的重要信息214

71.把不完整的信息传达给下属217

72.总是接手毫无新意的工作220

73.排斥新技术223

74.过分采用新技术226

75.盲目由他人决策229

76.不允许员工改进技术232

77.以技术替代员工管理235

78.让技术取代员工的技能238

79.盲目自动化241

80.工作方式变动的“任我行”244

81.对客户的要求置之不理247

82.不善于与客户沟通250

83.拒绝风险253

84.不守信用256

85.不能因人而异259

86.迷信批评式管理262

87.以一时成败论英雄265

88.朝令夕改268

89.凭印象选用人才271

90.事必躬亲274

91.承袭旧制度277

92.把营造恐惧当作一种管理技巧280

93.对出色的工作不予表扬283

94.工作评估局限于年度考核286

E 团队管理的误区289

95.不让团队实现自治290

96.不培养团队的整体敬业精神293

97.过分突出团队中的个体296

98.迫使团队匆忙做出决定299

99.直接否定团队的决定302

100.公开表示自己的不满305

101.不能正确对待团队冲突308