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第一章 要拥有自己的公司3

女性创业的有利条件3

确认自己公司规模大小的第一步在哪里6

我设定年销售额1亿日元、年收入3千万日元的理由7

带着地图出发9

第二章 开始干之前必须做的事12

创建公司前需要准备的工作12

什么样的工作都能够发挥自己的特长15

工作安排要循序渐进16

首先要在自己的岗位上高人一头17

如果想做的工作和现在做的工作完全不同的话19

要将其他新业种的创业经验联系起来19

不年轻也没有关系20

写出企业计划书22

明确失败的界线24

公司开业有了客户就安心25

个人经营模式还是雇佣经营模式26

用表现力赢得人心27

第三章 公司成功的关键词31

稳定经营的5个关键词31

第四章 用你的公司品牌占据独特市场41

创出信用和品牌41

探索谁也没有踏过的土地43

发现独特市场的方法44

跟随时代潮流的盲点46

我对独特性和事业拓展的看法47

怎么做才能树立品牌48

女性的想法强有力50

从主、客观两方面看个性化52

第五章 老板的工作是什么55

老板的资质55

助人为乐56

年营业额1亿日元，3～4人公司的老板工作57

老板就是为员工服务的人58

老板不一定就是好经营者59

老板受点损失有益于平衡60

成为经营者才知道立场的差别61

公司是一个学习的场所62

第六章你是营销员64

老板是最佳营销员64

卖什么、怎么卖、卖给谁65

容易成功的畅销商品66

开拓客户的金字塔67

注重缩短潜在客户的距离70

营销辛苦吗？71

营销能力就是一切72

成为利库路特公司最佳营销员的时候73

缺乏营销能力也就没有创意74

开拓营销是大企业的事75

第七章 经营观念重要79

经营者应该具有的头脑79

可以看见的东西还需要逆向思维80

养成用数据交流的习惯81

在不断起伏中成长82

让胜利模式融入身心83

第八章 让更多人知道你的公司86

大企业的做法行不通86

零广告费让无名公司变有名88

迎合社会需求89

通过传媒的推销法90

利用传媒提高公司的信用度92

采访的效果也要有好基础94

第九章 不用花钱去营销97

不用营销员也行97

气度大的人最后取胜98

提供信息越多越能得到信任99

活用名片101

作业流程自动化102

非数字化的潜力103

第十章 要成为人力资源的专家106

提高招聘员工的能力106

实际怎样做才能提高选材能力107

建立机构的第一步112

我的最初的人才招聘法113

雇佣员工的好处115

通过雇人强大起来116

和朋友一起开公司的注意点116

人员经费是工资的两倍以上118

管理者要善于发现问题119

老板与员工间的界线120

第十一章 开始创业至少要加油干3年124

努力的结果通常迟到124

开公司不会自然顺畅124

下定决心顽强干3年126

小机构更要负责到底128

开拓新市场与公司共同成长129

把公司推上一个新台阶130

突然扩大公司有危险130

目标不是100，而是110 131

第十二章 企业就是生命体134

老板的心情会传染134

降价是最下策135

对竞争公司的思考方法136

准备迎战137

当员工辞职的时候138

要解决经营者的孤独和烦恼140

寻找经营指导的注意点141

成功的关键要有很多人支援143

拼死拼活和焦头烂额的差别144

第十三章 关于女性创业学校147

知识、智慧和朋友147

总计做过2500次指导148

女性创业学校毕业生的现状149

毕业生就是经营指导150

第十四章 充实人生与工作154

为人为己154

自己要大度156

能力为用而生157