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第一章 决策和中层领导决策1

第一节 决策及其在领导活动中的地位和作用1

第二节 现代科学决策及其一般过程8

第三节 中层领导决策及其基本特点17

第二章 中层领导决策的对象26

第一节 决策对象的一般概述26

第二节 中层领导决策的具体对象29

第三章 中层领导决策的程序（上）39

第一节 吃透两头确认决策目标39

第二节 分析条件拟定决策方案45

第三节 论证评估优选决策方案49

第四章 中层领导决策的程序（下）57

第一节 上呈下达广泛征求意见57

第二节 试点检验普遍实施决策64

第三节 中层领导的非常规性决策71

第五章 中层领导决策的基本方法76

第一节 调查研究方法76

第二节 经验判断预测方法87

第三节 智囊技术方法94

第六章 中层领导决策的环境100

第一节 决策环境的一般概述100

第二节 中层领导决策环境的基本特点109

第三节 中层领导决策的误区115

第七章 中层领导决策主体123

第一节 中层领导决策主体的构成123

第二节 中层领导决策个体的素质129

第三节 中层领导决策集体的优化结构138

第八章 中层领导决策者的决策作风142

第一节 实事求是的思想作风142

第二节 尊重群众、依靠群众的民主作风150

第三节 谦虚谨慎、艰苦奋斗的作风156

第九章 中层领导决策者的决策艺术162

第一节 中层领导决策艺术的一般概述162

第二节 中层领导决策者的上下结合艺术165

第三节 中层领导决策者原则性与灵活性相结合的艺术170

第四节 中层领导决策者利用决策条件和创造决策条件的艺术174

第十章 中层领导决策的科学化民主化及其有效保证180

第一节 中层领导决策的科学化和民主化180

第二节 中层领导决策的科学化民主化的组织保证190

第十一章 中层领导决策者的培训和提高200

第一节 中层领导决策者培训的目的和意义200

第二节 中层领导决策者培训的特点和原则204

第三节 中层领导决策者培训的内容和形式210