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第1章 改变世界的公司1

公司是构成现代世界的最基本组织1

公司是发达国家一项最大的竞争优势3

从创始人到经理人的治理模式转型4

全书案例企业概况及案例主题7

第2章 公司：从起源到基本规则的成型10

从基尔特到特许公司10

有限合伙与未经注册的公司13

英国1962年公司法：现代公司的诞生14

公司基本规则的成型16

荷兰东印度公司18

第3章 工业化、股票市场与现代公司的兴起及其控制模式演变23

现代巨型公司的出现23

工业股票与现代投资银行的成型31

从大亨到市场：谁在管理现代公司34

第4章 摩根式治理、别人的钱与职业经理人制度的起源38

摩根式治理：职业经理人制度的起源38

别人的钱：布兰代斯终结摩根式治理44

控制董事会：连锁董事的历史演变48

第5章 花旗、德银与瓦伦博格53

花旗银行：200年的治理结构演变53

德意志银行：正在消逝的德国模式58

瓦伦博格：积极所有权的典范66

第6章 范德比尔特、洛克菲勒与卡内基范德比尔特：铁路大亨的遗产71

洛克菲勒的石油帝国77

卡内基：从钢铁大亨到世界首善83

第7章 亨利·福特与杜兰特90

亨利·福特：从创业者到公司控制者90

杜兰特：通用汽车公司的创建与失去101

第8章 可口可乐、西尔斯与3M114

可口可乐英豪：从彭伯顿、坎德勒到伍德罗夫114

西尔斯：创始人、经理人和投资人的百年轮回120

3M：从错误中学习，在行动中创新127

第9章 通用电气、雀巢与索尼132

通用电气：职业化管理成为一种信仰132

雀巢：全球公司，全球人治理136

世界的索尼：股票和产品同步征战143

第10章 IBM与7&I150

从沃森到彭明盛：职业经理人缔造IBM帝国150

铃木敏文与7&I：信任与授权的力量156

第11章 惠普与英特尔161

惠普之道：一山二虎，平等合作161

英特尔的起源、转型与管理传承172

第12章 微软、苹果与三星177

微软：创业与转型177

乔布斯：苹果公司的治理传奇182

三星：李氏王朝的传承与创新188

第13章 麦当劳与星巴克194

雷·克洛克：麦当劳缔造者的传奇历程194

舒尔茨的星巴克传奇201

第14章 思科与古奇207

思科：从夫妻店到上市公司207

古奇家族：从内讧不已到惨淡出局215

第15章 沃尔玛与欧莱雅220

山姆·沃尔顿：打造沃尔玛的法宝220

欧莱雅：合理传承与企业稳定227

第16章 谷歌与Facebook233

谷歌：创始人与职业经理人的共同治理233

扎克伯格：Facebook的持续融资与牢固控制241

第17章 贝塔斯曼、宜家与米其林251

贝塔斯曼：五代传承与治理转型251

宜家之路：顺势而为与逆境成长260

米其林的独特结构与家族领导265

第18章 丰田、保时捷、匡特与安杰利270

丰田伟业：创立与传承270

保时捷：家族控制与职业管理275

驾驭宝马：家族控股企业的匡特模式279

安杰利：菲亚特和意大利家族资本主义的牧羊人283

第91章 佳能与富士通290

新家族主义：佳能的共生型公司治理290

2富士通：战略转型的日式治理因素297

第20章 ZARA和优衣库302

1缔造ZARA：阿曼西奥的秘密302

2柳井正与优衣库：企二代的创业典范307

第21章 ASICS与美津浓313

1跑鞋王者ASICS：专注成就价值313

2美津浓：家族企业的百年传承319

第22章 金山与新浪325

1金山方式：股权分享与公司创业治理325

2新浪：CEO更替、管理层持股与公司治理332

第23章 深发展、万科与国美340

1深发展：单一优势股东控制模式的问题340

2王石与万科：中国公司创始人的控制之痛345

3国美之争：中国公司治理的进步还是阻碍349

第24章 董事选举与职业管理355

1东北高速：中国公司治理的一面镜子355

2董事选举：还有多少闹剧要上演359

3格力董事会换届选举：正常何以“不正常”364

第25章 从《公司律》、《公司条例》到《公司法》369

1中国崛起面临的一个关键挑战369

2中国公司制度的百年徘徊374

3《公司条例》对《公司律》的继承与发展379

第26章 公司经济：中国的进步与误区386

1“大国崛起”中“公司的力量”386

2股份制企业的重新萌芽与成长388

3割裂的市场经济：非国有企业发展遭遇体制性歧视390

4改进公司治理，重构经济增长的微观基础393

5从股东到利害相关者：提升社会责任的公司治理396

参考文献402