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第一章 消灭公司里的电子邮件4

电子邮件革命4

限制电子邮件8

第二章 将客户放在第二位21

从客户第二中获益21

把员工放在第一位的各种方法24

第三章 打破标准休假制度41

基于信任的安排和制度41

无限制休假制度适用于任何行业44

第四章 有偿离职56

设立离职奖金的两个充分理由56

离职奖金越涨越高61

第五章 薪资透明化74

薪资公开的例子74

完全公开并不可行79

第六章 拆掉竞业限制的围墙88

竞业限制如何影响绩效88

无竞业限制的工作环境94

第七章 摒弃绩效考核107

为什么绩效考核得了不及格？107

不打分数，提高绩效112

第八章 让整个团队参与招聘121

招聘是团队仟务的原因121

不同的团队需要不同的团队招聘方法125

谷歌的模式129

第九章 用铅笔描绘公司组织结构图137

组织结构图的由来137

不断变化的组织结构图139

组织网络142

第十章 质疑开放式办公环境155

开放式办公环境让员工更封闭155

创造有利于工作的办公环境161

第十一章 低成本高回报的长假制度173

低成本高回报的带薪长假173

在长假中发展领导力175

迷你休假和补助带薪休假177

第十二章 解雇管理层187

自主管理的起源187

“无管理者”意味着每个人都是管理者191

第十三章 庆祝离职205

网络和嵌入205

校友网络的成长和多样性208

后记 重塑管理引擎217

下一步223

致谢225

关于作者227

注释229