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第一章 知识的重组1

第一节 对知识的管理1

1 管理知识的整合方法1

2 管理是科学还是艺术之争2

3 管理知识的冰山结构4

4 “屁股决定脑袋”6

第二节 基本框架7

1 现代管理理论从何算起7

2 人本主义与科学主义观10

3 理论管理学与应用管理学13

4 这只“筐”里有什么？18

第二章 企业的成和与管理理论的发展23

第一节 企业与管理理论的历史演变24

1 现代企业制度的确立与普及阶段26

2 大企业体制阶段27

3 多元化、国际化发展阶段29

4 事业重构运动阶段30

5 企业制度与管理再造思潮阶段33

第二节 管理理论研究的新动向35

1 代理理论与治理结构理论36

2 企业成长理论37

3 业务流程重整理论38

4 矛盾管理理论39

5 知识管理理论40

6 范式创新理论41

7 反向思维研究42

1 劳动工资的研究46

第三章 早期管理的科学化与理论化46

第一节 科学管理——经验知识科学化46

2 管理职能的研究48

3 科学管理的核心思想及其背景50

第二节 一般管理——管理知识理论化53

1 经营的六种活动55

2 管理的五种职能56

3 管理者的六种能力58

4 管理的十四项原则59

5 管理教育必要性与管理理论的普遍性60

第四章 组织管理62

第一节 巴纳德与法约尔的不同62

1 巴纳德的管理观与约尔的管理观62

2 经理人员职能与管理职能63

3 学与悟64

4 巴纳德到底要讲什么64

1 科学知识和行动知识65

第二节 组织中知识及其获得65

2 知识的获得方式67

3 逻辑与非逻辑的心理过程69

4 知≠会72

5 理论研究与日常事务的区别73

6 由实践到认识：巴纳德理论的形成75

第五章 决策管理77

第一节 新的管理观77

1 管理就是决策78

2 西蒙的蚂蚁81

3 决策人假设83

4 价值前提与事实前提84

第二节 决策技能的开发86

1 管理可以学会吗？86

3 程序化决策和非程序化决策88

4 决策技能分类89

5 知识的增长94

第一节 企业的进化与管理学研究主题的变化97

第六章 成长管理97

1 从所有者支配到经营者支配98

2 可持续成长：企业家的梦101

3 成长中的量变与质变105

4 持续成长的可能性107

第二节 寿命、宿命与使命112

1 寿命周期与S曲线112

2 内部成和外部成长116

第三节 不失败就是成功117

1 如何管理成长118

2 企业成长中的两大战略陷阱126

3 企业成长中的五大管理陷阱131

第七章 中国的企业管理139

第一节 运动型管理140

1 前苏联模式的模仿阶段140

2 大跃进和调整时期的探索142

3 十年“文化大革命”管理“大跃退”146

1 经济体制改革和企业管理的转轨变型148

第二节 双轨制管理148

2 企业管理现工化探索153

3 国企加强管理的努力155

4 民营企业在过管理关162

第三节 中国式现代管理体系与管理理论166

1 现代管理体系167

2 中国式现代管理理论的主要研究内容171

3 矛盾管理理论173

第一节 知识研究的回顾176

第八章 知识管理176

1 德鲁克的知识社会177

2 森吉的学习型组织179

第二节 知识经济时代的企业与管理183

1 知识经济要做实，重点在企业183

2 知识型企业184

3 职能管理与知识管理185

第三节 现代企业中和知识187

1 企业知识不同于社会知识188

2 知识就是资源189

3 知识就是财富191

4 知识是价值创造要素192

5 知识是竞争力源泉194

第四节 企业知识的创新机制195

1 认识的运动与知识的创新195

2 企业知识的分类196

3 企业的知识创新199

1 知识的生产与知识的销售202

第五节 知识的销售202

2 知识的传递与知识的销售203

3 成功的知识销售者203

第六节 知识价值的实现形式204

1 知识商品化205

2 知识资本化207

3 知识的职权化209

4 知识的资本化212

5 按知分配原则213

第九章 知识方法论216

第一节 学点方法类知识216

1 研究=思考+表述216

2 方法类知识218

第二节 表述法220

1 分类表述法220

2 图形表述法222

3 比喻表述法225

1 创想法的特点227

第三节 创想法227

2 创想法与假说229

3 创想法与顿悟230

4 创想法陷阱231

第四节 矛盾思维法231

1 矛盾思维与矛盾管理232

2 反向思维234

3 辩证思维235

4 融合思维236

5 平面思维238

第十章 案例研究241

案例1 压力也是一种动力241

案例2 海尔成功之谜246

案例3 超一流企业卖什么253

案例4 华为公司基本法260

案例5 华侨城集团宪章（试行）290

案例6 按知分配原则——经理期权与员工持股的制度本质307

参考文献317