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第1章 领导力语言1

领导力和技术革命4

个体和平等6

同级计算机技术是什么，它和领导力有什么关系7

新理论和经典理论的转换10

小结12

实践应用13

重点13

第2章 节点社群15

什么是节点社群19

节点社群的力量：快速分享信息21

变革的力量和信息误报的危险22

传统沟通模式的瓦解24

同级网络之路：巨水螅25

组织中节点社群的价值25

高效的信息流26

整个社群的专业性26

行动敏捷和对变革的回应27

实时反馈和对话28

小结28

实践应用29

重点29

第3章 组织的等能量31

组织中等能量的力量34

所有的节点都是平等的：每个人都是领导，每个人都是下属35

节点由沟通所驱动36

组织中等能量的价值37

扮演一个促成者的角色37

驱使大家作出承诺38

达成积极的目的38

激励每个人尽其所能39

对组织设计的影响39

同级网络之路：宝马设计部40

对新型领导范例的影响41

小结42

实践应用43

重点43

第4章 关联动力45

同级网络之路：谷歌48

关联动力50

同级网络之路：细高跟鞋网络50

关联动力的价值52

人、信息和连接52

组织的混沌状态53

共享的决策和管理54

对新型领导模式的影响55

小结56

实践应用57

重点57

第5章 从适者生存到连者生存59

被误解的达尔文62

适应和减缓63

保护的过程65

解决问题66

小结68

实践应用68

重点69

第6章 信息流71

交流的传统障碍75

每日分享：网络是一种沟通工具76

开放信息交流的好处78

小结79

实践应用80

重点80

第7章 敏捷性和变革81

同级网络架构和变革的驱动因素84

变革的空间和时间86

演绎模式87

辩证模式88

技术模式88

文化的生命周期模式89

同级网络架构的案例：赫曼·米勒90

小结91

实践应用92

重点92

第8章 即时反馈和对话93

星巴克：两种观察，两种结果97

同级网络之路：纽约大学——全球性的网络大学99

一种更好的方式101

小结104

实践应用105

重点106

第9章 对组织设计的影响107

为什么同级网络架构如此重要110

工作经验112

同级网络之路：热点运动113

工作环境115

小结118

实践应用119

重点119

第10章 对领导力的影响121

组织形成125

同级网络之路：罗氏企业129

人力资源和组织发展129

质问传统领导力131

对子交换结构的领导力134

小结135

实践应用136

重点136

展望139

同级网络之路：联合利华的保罗·伯尔曼145

致谢151

关于作者155

注释159