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第一部分 分享3

导言3

第1章 对于分享的一些思考7

第2章 提问与告知10

第3章 如何引出反馈14

第4章 纠正对于分享的一些常见的误解20

第5章 提供反馈25

第6章 如何组织分享30

第7章 诊断不同风格36

第8章 找出并避免你的分享障碍42

第9章 如何在时间有限的情况下进行分享47

第10章 考虑到其他人的能力和意愿52

第11章 克服受分享者的抵制心理58

第12章 激励63

第13章 意识到文化差异68

第14章 建立一支协作良好的团队73

第15章 关于分享的一些告诫78

第16章 如何向上司提出反馈83

第17章 如何向别人提供指导87

第18章 关于分享的一些总结92

第二部分 激励101

导言101

第1章 激励和领导才能的三个维度104

第2章 VICTORY——激励的要素110

第3章 愿景117

第4章 动力——金钱、权力、性、尊重、嫉妒、骄傲、责任、完美、希望124

第5章 信心130

第6章 毅然行动136

第7章 观察结果，视障碍为机遇143

第8章 应对反馈148

第9章 你155

第10章 心理学精要159

第11章 人格类型171

第12章 惧怕成功以及无法被激励的其他原因176

第13章 摧毁激励181

第14章 多米诺效应185

第15章 婴儿潮那代人遇上70年代生人189

第16章 NLP——神经语言学规划194

第17章 表扬200

第18章 压力：头脑、身体和精神205

第19章 工作场合以外的激励211

第20章 精通激励技巧216

第三部分 领导225

导言225

第1章 VIM：愿景、感召和动力228

第2章 领导技巧：形势、手段与特性234

第3章 准备工作：重点、紧迫和派别240

第4章 打造团队：有益惯例和不良惯例246

第5章 愿景：赋予意义252

第6章 愿景：灌输与检验257

第7章 愿景：雕琢技巧263

第8章 感召：建立信任268

第9章 感召：征召与联合277

第10章 感召：重申与强化282

第11章 动力：鼓励发挥主动性287

第12章 动力：激励进展294

第13章 动力：清除障碍301

第14章 催促与庆贺306

第15章 践行价值标准311

第16章 集中注意力316

第17章 领导还是管理322

第18章 角色与委任329

第19章 重排顺序和选择时机335

第20章 权力与影响力340

第21章 文化推动力346

第22章 自我领导的VIM352