图书介绍

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煤炭企业“五全”管理模式 山东能源枣庄矿业集团高庄煤业有限公司企业管理实践
  • 孙国光编著 著
  • 出版社： 北京：中国经济出版社
  • ISBN：9787513645911
  • 出版时间：2017
  • 标注页数：209页
  • 文件大小：25MB
  • 文件页数：220页
  • 主题词：煤炭企业－工业企业管理－研究－山东

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图书目录

第一章 绪论1

第一节 我国煤炭企业管理模式的发展历程3

一、企业管理模式概述3

二、我国煤炭企业管理模式的发展历程6

第二节 “五全”管理模式的提出背景9

一、高庄煤业有限公司概况9

二、“五全”管理模式提出的必要性12

第二章 “五全”管理模式的理论体系17

第一节 “五全”管理模式的理论基础17

一、本质安全管理17

二、全面预算管理19

三、全员绩效考核20

四、全面风险管理21

五、全生命周期管理22

六、其他相关理论23

第二节 “五全”管理模式的理论分析25

一、“五全”管理模式遵循的原则25

二、“五全”管理模式的内涵与特征27

三、“五全”管理模式的基本架构29

四、“五全”管理之间的关系30

五、“五全”管理模式的基本要求32

六、“五全”管理模式的作用34

第三章 全员岗位保安37

第一节 全员岗位保安的提出38

第二节 全员岗位保安的构建40

一、构建基础40

二、构建理念42

三、主要内容45

第三节 全员岗位保安的实施47

一、主要做法47

二、保障措施53

三、具体成效58

第四章 全面预算管理61

第一节 全面预算管理的运行体系62

一、预算组织体系62

二、预算指标体系64

三、定额标准体系65

四、行为规范体系68

五、考核奖惩体系68

六、实施保障体系69

第二节 全面预算管理的基本流程70

一、预算的编制71

二、审核下发72

三、预算的分解与落实72

四、预算的考核与监督72

五、预算的分析与调整74

第三节 全面预算管理的主要做法及成效76

一、主要做法76

二、具体成效79

第五章 全员绩效考核82

第一节 全员绩效考核的管理规则83

一、基本原则84

二、组织架构84

三、责任分工85

四、考核程序85

第二节 全员绩效考核的指标体系86

一、指标体系的构建原则和程序86

二、指标体系的具体构成88

第三节 全员绩效考核的实施94

一、对管理层人员的考核94

二、对操作层人员的考核102

第四节 全员绩效考核的主要做法及成效106

一、主要做法106

二、具体成效110

第六章 全面风险管控112

第一节 全面风险管控的组织体系113

一、组织架构113

二、责任分工116

第二节 全面风险管控的基本流程117

一、概述117

二、案例：专项风险评估122

第三节 全面风险管控的保障体系126

一、内控体系126

二、考评体系133

三、全面风险管控信息系统138

第四节 全面风险管控的其他措施及成效139

一、其他措施139

二、具体成效142

第七章 全生命周期控制143

第一节 设备全生命周期控制144

一、业务流程145

二、保障措施148

三、具体成效149

第二节 物资全生命周期控制150

一、业务流程150

二、保障措施153

三、具体成效155

第三节 低值易耗品全生命周期控制155

一、业务流程156

二、保障措施157

三、具体成效158

第四节 实物资产全生命周期控制的主要做法与特点159

一、精细159

二、在控160

三、高效161

第五节 质量全生命周期控制162

第八章 “五全”管理模式的保障体系166

第一节 全面标杆管理166

一、主要做法166

二、保障措施174

三、具体成效175

第二节 信息化建设175

一、“五全”管理信息系统简介176

二、“五全”管理信息系统运行效果183

第九章 “五全”管理模式的实施成效与启示185

第一节 “五全”管理模式的实施成效185

一、企业管理水平不断提高185

二、安全生产水平不断提升189

三、综合经济实力不断攀升191

第二节 “五全”管理模式的启示192

一、全面是科学管理模式的必备特征193

二、创新是科学管理模式的不竭动力193

三、务实是科学管理模式的强健根脉194

四、求真是科学管理模式的旺盛活力194

第十章 “五全”管理模式及煤炭企业管理提升展望196

第一节 “五全”管理模式的完善196

一、构建战略导向的“五全”管理模式197

二、构建决策支持的“五全”管理模式197

三、解决“五全”管理中的薄弱环节198

第二节 煤炭企业管理提升展望200

一、技术创新是管理提升的强大动力200

二、人力资源是管理提升的根本保证201

三、信息技术是管理提升的重要手段202

四、执行力是管理提升的核心要素203

参考文献207

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