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第一章 总论1

第一节　成本会计信息系统1

第二节　成本会计与相关系统的关系3

第三节　企业组织结构与会计师8

案例一：美国汽车业“三巨头”何以走到破产边缘11

案例二：波音公司的成本决策12

第二章　多元化成本概念17

第一节　多元化成本概念17

第二节　混合成本的分解24

第三节　三大类型企业的成本概念29

第四节　成本会计的职能和种类33

第五节　成本计算方法36

案例：混合成本的分解37

第三章　成本分配48

第一节　成本对象及成本分配48

第二节　制造费用的归集和分配51

第三节　服务部门的成本分配55

第四节　生产费用在完工产品与在产品之间的划分63

案例：洛阳铜加工集团有限责任公司成本计算系统71

第四章　分批成本法78

第一节　分批成本法的意义和特点78

第二节　分批成本法的成本计算程序79

第三节　分批成本法在制造业中的应用82

案例：温顿研究公司的成本归集86

第五章　分步成本法98

第一节　分步成本法的意义和特点98

第二节　分步成本法的成本计算程序99

第三节　顺序结转分步法102

第四节　平行结转分步法107

案例：寻找丢失的成本数据109

第六章　联产品、副产品及废品、返工品、残料的核算120

第一节　联产品成本的分配方法120

第二节　副产品的成本计算122

第三节　废品、返工品和残料的核算125

案例：Memory Manufacturing公司——联合成本分配131

第七章　作业成本法139

第一节　作业成本法概述139

第二节　作业成本制度的设计142

第三节　作业成本法例解143

第四节　作业成本法与传统成本法的区别148

案例：许继电气事业部ABC设计150

第八章　存货成本的计算方法169

第一节　变动成本计算法的涵义169

第二节　变动成本计算法与完全成本计算法的关系170

第三节 变动成本计算法与完全成本计算法利润差异的变化规律173

第四节　对变动成本计算法和完全成本计算法的评价175

案例：STC公司——变动成本法和完全成本法的不同178

第九章　成本控制184

第一节　成本控制的意义184

第二节　标准成本的种类186

第三节　标准成本的制定187

第四节　标准成本的差异分析189

第五节　标准成本制度的现实性与发展194

第六节　适时制195

第七节 MRP、MRP2及ERP系统202

案例一：适时制（JIT）：供应链管理的神兵利器205

案例二：用友ERP在广州五十铃的应用208

第十章　其他主要行业的成本核算218

第一节　商品流通企业成本核算218

第二节　运输企业成本核算222

第三节　施工企业成本核算225

第四节　房地产开发企业成本核算228

第五节　旅游、饮食服务企业成本核算232

第六节　农业企业成本核算233

第十一章　成本会计的新技术和方法244

第一节　现代成本技术的发展244

第二节 目标成本法245

第三节　递延成本法255

第四节　经营成本法259

第五节　约束理论和产量会计263

第六节　六西格玛法及战略性成本管理266

案例：Kitchen help公司目标成本法的实施268

参考文献282