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目 录1

第一章对成本管理的再认识1

一、对管理科学的认识1

二、成本管理在企业管理中的基础性地位和作用4

三、对西方成本管理的认识6

四、对我国企业成本管理现状的认识11

五、对加强企业成本管理的认识14

一、追求利润最大化——“企业本性论”16

第二章 低成本增效管理的理论依据16

二、整合资源、提高效率——“管理本性论”17

三、满足生存和发展的需求——“员工本性论”19

四、资产国有和担负社会职能21

——“国企特性论”21

第三章低成本增效管理战略产生的23

背景和基本含义23

一、定准企业陷入困境的主要原因24

二、低成本增效管理战略的提出和基本含义28

一、环境资源和能力分析是企业制定战略的基础31

环境能力分析与战略定位31

第四章 制定低成本增效管理战略的基础：31

二、对长铝公司经营环境和资源能力的分析34

三、低成本增效战略的定位44

第五章低成本增效管理战略的46

确定和实施效果46

一、对企业战略的认识46

二、低成本增效战略目标的确定50

三、实施低成本增效战略的途径选择56

四、实施低成本增效战略的主要效果59

第六章堵漏挖潜：低成本增效管理的启动64

一、“查堵保增”，专项治理64

二、开展设备管理“四达标”活动，深挖工艺设备67

潜能67

第七章全员目标管理：低成本增效管理的78

基础支撑78

一、全员目标管理的内涵和结构体系78

二、全员目标管理的运作机制和内容85

三、全员目标管理的特点98

四、全员目标管理的主要功能100

第八章完善基层运行体系：推行全员目标106

管理的基点106

一、车间全员目标管理体系106

二、工序全员目标管理体系115

三、班组全员目标管理体系118

第九章健全基层成本核算网络：推行全员目标121

管理的重要环节121

一、成本核算的任务和对象121

二、成本核算组织、方法和程序122

三、班组成本核算124

第十章建立责权利相统一的激励与约束机制129

一、建立激励与约束机制的目的129

二、责权利相统一的激励与约束机制131

三、道德激励：分配激励的有力支持和补充142

第十一章 强化基础工作：低成本增效管理的149

重要保证149

一、健全规章制度体系149

二、健全计量检测体系151

三、建立计算机信息与辅助决策系统152

四、加强定额管理工作157

五、开展工人岗位培训158

第十二章 技术创新：低成本增效的主要途径159

一、技术创新战略159

二、技术创新取得的主要成就161

三、技术创新的主要做法169

四、技术创新的几点认识171

第十三章 资本经营：低成本扩张的有效途径175

一、长铝公司资本经营的直接动因175

二、长铝公司资本经营的基本理念与方式181

三、若干分析与结论186

第十四章低成本增效管理的再造与思考192

一、入世后低成本增效管理面临的问题和挑战192

二、技术创新工程的再造194

三、推进管理创新的思考197

附件一：以降本为主线的增效管理199

附件二：以低成本战略为导向的增效管理220

附件三：关于中国长城铝业公司《以降本为主237

线的增效管理》的专家论证意见237