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第一篇 现代管理会计基础2

第1章 总论2

1.1 管理会计的形成和发展2

1.2 管理会计概念及其与财务会计的关系7

1.3 管理会计的内容与体系9

1.4 管理会计的对象、方法和职能13

1.5 管理会计与其他学科之间的关系16

第2章 变动成本法与本-量-利分析20

2.1 成本性态分析20

2.2 变动成本计算法27

2.3 本-量-利分析35

第3章 作业成本法47

3.1 作业成本法的定义及其起源与发展47

3.2 作业成本法的原理49

3.3 作业成本法程序52

3.4 作业成本法与传统成本计算的比较56

3.5 作业成本法应用案例58

第4章 战略成本分析65

4.1 战略成本分析的必要性及其内容65

4.2 战略价值链分析66

4.3 战略定位分析81

4.4 战略成本动因分析87

第二篇 决策与规划会计96

第5章 经营预测96

5.1 经营预测概述96

5.2 销售预测99

5.3 成本预测105

5.4 利润预测109

5.5 资金需要量预测112

第6章 短期经营决策116

6.1 经营决策概述116

6.2 短期经营决策的相关概念118

6.3 短期经营决策方法122

6.4 是否生产决策125

6.5 生产品种决策134

6.6 如何生产决策137

6.7 定价决策140

第7章 质量成本管理148

7.1 质量与质量管理148

7.2 质量成本概述152

7.3 质量成本核算156

7.4 质量成本报告157

7.5 质量成本管理160

第8章 资本投资决策168

8.1 资本投资的战略性质及其动机168

8.2 传统的资本投资评价方法170

8.3 战略资本投资决策方法的优势175

8.4 战略资本投资决策模式177

8.5 战略导向的资本投资决策案例182

第9章 战略决策描述与执行189

9.1 平衡计分卡189

9.2 战略地图194

9.3 战略中心型组织207

第三篇 控制与评价会计214

第10章 全面预算214

10.1 全面预算概述214

10.2 全面预算的编制方法220

10.3 全面预算的编制内容226

10.4 从传统预算向战略预算的转变234

第11章 标准成本控制240

11.1 标准成本控制概述240

11.2 标准成本的制订242

11.3 成本差异的计算与分析247

11.4 基于作业成本的标准成本法255

第12章 责任会计259

12.1 责任会计概述259

12.2 责任中心262

12.3 内部转移价格268

12.4 责任预算的编制271

第13章 企业业绩评价281

13.1 企业业绩评价概述281

13.2 企业业绩评价的历史演进283

13.3 传统的企业绩效评价方法284

13.4 战略业绩评价方法287

13.5 平衡计分卡：战略业绩评价的利器292

参考文献304