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目录第一章　采购是企业获利的第一道关　1

不花钱也可以采购　2

鱼和熊掌不可兼得　4

采购是一门技术　6

采购离不开信息系统　11

采购的有形和无形　15

智慧采购为你带来滚滚财源　19

企业的采购动机与个人的区别　24

控制好采购的品质管理的目标　26

商品采购也有规律可循　29

第二章　组织架构与管理制度　34

采购组织的四大类型　35

采购管理制度的全面性　41

企业为何喜欢混合式采购制度　47

采购组织的合理设计　49

采购职责要明确　55

采购人员的必备素质　62

采购人员的选拔和培训　67

第三章　采购计划及预算　71

编制采购计划离不开采购调查　72

影响采购计划的因素　78

编制采购计划的程序　82

编制采购计划的技巧　89

采购需求数量的制定方法　94

控制采购成本的策略　97

采购预算是开启采购管理工作的“金钥匙”　101

编制采购预算及其技巧　104

第四章　招标采购技能　111

招标采购可分为哪几个阶段　112

怎样编写招标文件　115

企业常用的招标采购模式　120

招投标实战操作技巧　123

统一采购利大于弊　128

公开、公正地评标　131

评标方法的灵活运用　135

比价采购技术的成功实施　140

国内外招标采购的主要种类和方法　144

为什么政府采购普遍采用招标形式　149

第五章　供应商的开发与选择　158

寻找供应商的信息来源　159

开发供应商时应注意哪些问题　163

怎样对供应商进行调查　166

供应商的开发　170

选择供应商时应考虑哪些因素　175

选择供应商的策略　178

对供应商的评审和监控　180

对争议的投诉与索赔　186

第六章　采购谈判策略　190

搜集和整理采购谈判资料　191

为什么采购工作离不开应对策略　195

采购谈判策略的方法和种类　197

科学采购的好处　202

灵活运用谈判策略　207

谈判的层层推进策略　211

怎样制定周密的谈判方案　217

采购谈判的讨价还价技巧　219

签订采购合同时的注意事项　225

第七章　订单跟踪及物料管理　231

采购认证的技巧　232

采购文件与资料的妥善保管　236

订单跟踪操作技巧　239

慎重选择承运方　243

接收货物的技巧　246

如何对产品进行检验　250

不合格产品的处理　255

库存管理中常用的分类方法　258

库存管理中的成本控制方法　261

库存管理的策略　266

第八章　国际化采购与电子商务采购　269

国际化采购有哪些好处　270

国际化采购中常见的问题　273

FOB式的跨国采购　276

JIT采购给供需双方带来哪些好处　279

怎样选择国际供应商　281

电子商务信息为采购带来了哪些便利　285

怎样建立电子采购系统　289

怎样在网上进行查询采购　293

怎样在网上发布招标广告　297

第九章　如何进行采购绩效评估　302

为何要对采购绩效进行考核与评估　303

影响采购绩效评估的因素　305

采购中常见的作弊方式及预防办法　310

采购绩效考核与评估的标准　313

怎样对采购人员进行绩效考核　318

如何使用科技手段来提升采购绩效　323

如何对采购人员进行稽核328

采购审计的经验和技巧　331

如何改进采购绩效　336