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前言1

第一章 中小私企的真面孔1

第一节 不敢接单的企业3

第二节 肚子胀暴的企业6

第三节 守住大门的企业11

第四节 谁都没错的企业16

第五节 师傅密集型企业21

一、完全依赖于员工经验的师傅密集型企业21

二、如何打破对员工经验的依赖24

第六节 猫抓老鼠的企业33

一、中小私企天天在“自杀”33

二、中小私企“人治”的根源39

三、中小私企制度化运作的难点43

第七节 “一只狼带着一群羊”的企业50

第二章 在管理变革中困惑的中小私企57

第一节 把ISO供起来的企业59

第二节 让ERP瘫痪的企业62

第三节 内部改革者成为“烈士”的企业66

第四节 官僚化的企业72

第五节 半途而废的企业79

第三章 中小私企管理变革的难点和突破85

第一节 人情管理是中小私企的“死结”87

一、老板大搞个人崇拜，企业处于无组织状态89

二、人情管理将使企业失去“变”的能力91

三、企业成为帮会101

第二节 企业如何培养员工的自我约束力106

一、制度的权威从哪里来106

二、员工的自我约束力从哪里来110

三、建立员工的利益保障机制是提高员工自我约束力的前提121

第四章 中小私企管理变革的核心131

第一节 中小私企往往一变就乱，一收就死133

第二节 中小私企的企业文化是只有“自己人”才能生存的企业文化138

第三节 完全放弃冲突和博弈，企业只能双输142

第四节 中小私企管理变革的核心在哪里147

第五节 怎样避免博弈和冲突的恶性化152

第六节 企业管理如何实现双赢博弈160

第七节 如何建立良性博弈机制168

第五章 如何整合制度与文化的冲突181

第一节 如何改造老板186

第二节 如何改造旧人202

第三节 如何引入新人221

第六章 如何让管理变革的思路在企业有效实施249

第一节 “动作化”是提升管理变革执行力的基本方式251

第二节 从企业的问题出发是让人接受变革的切入点256

第三节 管理变革的实施必须要有相应的组织保证260